 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| ОАО Сарапульский электрогенераторный завод |
|
| Название проекта |
| Расширение производства тяговых электродвигателей на ОАО СЭГЗ |
|
| Место реализации проекта |
| Внутренний рынок РФ |
|
| Отрасль |
| Авиационная промышленность |
|
| Полная стоимость проекта |
| $200,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $158,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Кредит |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 39 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 43 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактнaя информация |
|
|
|
|
| Контактные лица |
| Хватов Алексей Николаевич |
|
| Телефон(ы) |
| (34147) 97-2-77 |
|
| Факс(ы) |
| (34147) 97-2-70 |
|
| E-mail |
| segz@udmnet.ru |
|
| WWW |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аннотация |
|
|
|
|
Цель проекта: расширение действующего производства. В настоящее время на рынке сложилась благоприятная ситуация для увеличения количества продаж тяговых двигателей. Это связано с общим подъемом производства, обновлением и восстановлением технологического оборудования отечественными производителями.
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
- создание новых источников прибыли и загрузка производственных мощностей за счет расширения производства;
- удовлетворение потребностей рынка в качественной продукции.
Проект относится к категории "Г", т.е. продукция пользуется спросом на внутреннем рынке. Основным преимуществом тяговых двигателей производства ОАО СЭГЗ является высокий технический уровень исполнения и низкая цена в сравнении с аналогами отечественного производства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
Для приобретения дополнительного оборудования и начального формирования оборотных средств необходимы инвестиции в размере 5 млн.руб. Проектом предполагается получение 2-х банковских кредитов: 3 млн. руб. - на закупку дополнительного оборудования под ставку 25% сроком на 2 года, и 2 млн. руб. - на закупку оборотных средств со ставкой 28%, сроком на 1,5 года. Вложение собственных средств предприятия составит 1,33 млн. руб., в основном, на пополнение оборотного капитала.
Обеспечением кредита является залог части активов предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A. Краткое описание текущей детельности компании
|
|
|
|
A1. История создания и развития |
|
|
|
|
| Электрогенераторный завод был создан в 1942 году. В 1983 году преобразован в СЭГПО (Сарапульское электрогенераторное производственное объединение), а в 1993 году в Акционерное общество "Сарапульский электрогенераторный завод". АО зарегистрировано Администрацией города Сарапула 10 февраля 1993 года за №650, перерегистрировано, как Открытое акционерное общество "Сарапульский электрогенераторный завод" 14 апреля 1998 года |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2. Описание отрасли |
|
|
|
|
По статистическим данным ведущего института по напольному транспорту (ВНИИЭлектротранспорта) насыщенность рынка России составляет: электротележками 43% и электропогрузчиками 48%.
Прогнозируемая экономическая стабилизация и подъем промышленности в стране требует увеличение предложения на рынке. В настоящее время выпуск двигателей постоянного тока для электротранспорта году составляет 6,5 - 7,0 тыс. шт. В ближайшее время спрос на рынке будет расти ежегодно на 15 - 30%. Это связано с большим износом основных средств предприятий в последние десять лет и заменой их на новое технологическое оборудование. Низкая цена в сравнении с конкурентами и высокий технический уровень электродвигателей, позволят предприятию вернуться на рынки республик бывшего СССР и затем выйти на мировой рынок (по двигателям серии ПТ).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А3. Продукты, потребители и рынки |
|
|
|
|
В настоящее время предприятие выпускает широкую гамму тяговых электродвигателей разной мощности и сфер применения.
Тяговые электродвигатели серии МТ предназначены для работы в электроприводах механизмов передвижения напольного электротранспорта отечественного производства.
Тяговые электродвигатели серии ПТ предназначены для работы в приводах электротележек типа ЕП и ЕС и электропогрузчиков типа ЕБ, производимых предприятиями Болгарии.
Тяговые электродвигатели серии ПН предназначены для работы в приводах гидронасоса для подъема грузов.
Предлагаемая продукция представляет интерес для следующих сегментов потребителей:
- производителей напольного электротранспорта;
- производителей стационарного технологического оборудования;
- обслуживания вторичного рынка (ремонт электротранспорта и оборудования в эксплуатации).
Основные потребители:
1. ООО "УПК-2000", Москва - лидер рынка по ремонту напольного электротранспорта в центральном регионе;
2. "Машиностроительный завод им. Калинина", г. Екатеринбург - предприятие, одно из основных производителей напольного электротранспорта;
За поставленную продукцию рассчитываются в нормативные сроки.
Значительное количество потребителей приобретает электродвигатели для ремонта собственного парка электропогрузчиков.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А4. Текущий объем продаж и доля рынка |
|
|
|
|
Ежегодное количество выпускаемой продукции до полного возврата инвестиций:
1-ый год 3 180 шт.
2-ой год 4 135 шт.
3-ий год 4 960 шт.
4-ый год 5 990 шт.
Благодаря использованию многолетнего опыта, прогрессивных материалов и технологий, электродвигатели производства ОАО "СЭГЗ" имеют лучшие характеристики в сравнении с продукцией, изготавливаемой предприятиями - конкурентами. Это позволит занять долю рынка тяговых электродвигателей для напольного транспорта на уровне до 50% общего объема рынка в стране.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
|
|
|
Преимущества предприятия:
-Соотношение цена-качество более выгодно для потребителя по сравнению с аналогами конкурентов;
-Имеются устойчивые долголетние связи с крупными потребителями тяговых электродвигателей
-Производственные мощности предприятия задействованы не полностью, есть возможности расширения производства;
-В настоящее время ведется разработка более совершенных тяговых электродвигателей.
Слабости:
-нехватка собственного оборотного капитала;
-изношенность оборудования.
Возможности:
-низкая цена и более высокий, по сравнению с аналогами конкурентов, технический уровень электродвигателей позволяет предприятию выйти на мировой рынок.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А6. Организационная структура и менеджмент |
|
|
|
|
Высший руководящий персонал компании имеет высшее образование с опытом работы на руководящих должностях. Средний возраст руководителей компании составляет 47 лет.
Главными менеджерами, отвечающими за результаты работы предприятия, являются:
Сторонкин Евгений Петрович - генеральный директор ОАО "СЭГЗ" с 1982 года.
Мусинов Сергей Васильевич - первый заместитель генерального директора . Занимает эту должность с 1999 года. Стаж работы на заводе 35 лет.
Гавриленко Игорь Владимирович - заместитель генерального директора по экономике и финансам с 2000 года. Стаж работы на заводе - 2 года, кандидат экономических наук.
Панкова Римма Васильевна - главный бухгалтер
Суров Валерий Юрьевич - технический директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B. Краткое описание будущей деятельности компании
|
|
|
|
B1. Стратегия проекта |
|
|
|
|
Главной целью настоящего проекта является получение прибыли за счет расширения производства конкурентоспособной, востребованной на рынке продукции.
Предполоагается приобретение дополнительного оборудования на средства кредитора, тем самым увеличить обьемы производства продукции.
На рынке электродвигателей для напольного электротранспорта в данный момент присутствует несколько производителей, рынок можно считать олигополистическим, где у каждого продавца приблизительно одинаковые затраты и закладываемая норма прибыли, что обеспечивает стабильность цен. С другой стороны, спрос на двигатели зависит от реализации потребителями производимого ими технологического оборудования. Поскольку цена двигателей в конечной цене технологического оборудования невелика (до 25%) можно сказать, что при изменении цены изменение спроса мало, т.е. спрос неэластичен.
Маркетинговые действия:
охват всех крупных потребителей, большинства сервисных и ремонтных организаций в регионах, реклама в печатных СМИ. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B2. Прогноз продаж |
|
|
|
|
Планируется увеличение объема продаж на 20% ежегодно.
1-ый год 3 180 шт.
2-ой год 4 135 шт.
3-ий год 4 960 шт.
4-ый год 5 990 шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков |
|
|
|
|
Основной риск проекта - уменьшение цены сбыта. По предварительным результатам чистый дисконтированный доход проекта равен нулю при уменьшении цены сбыта на 7%. Проект защищен от данного вида риска, т.к. тяговые электродвигатели производства ОАО СЭГЗ имеют более приемлемые цены, по сравнению с аналогами конкурентов.
Проект чувствителен также к объемам сбыта. Не рекомендуется уменьшение объемов более чем на 20 - 25 % от запланированных показателей. Защита от этого вида риска обусловлена предварительной договоренностью об объемах реализуемой продукции с основными потребителями.
Риск инфляции издержек одинаково оказывает влияние на уровень цен и прибыльность во всей отрасли и не оказывает влияния на показатели этого проекта.
Технологический риск в данном проекте незначительный, т.к. предлагается расширение производства уже выпускаемого изделия. Все техпроцессы освоены, оборудование на предприятии имеется, хотя и не в необходимом количестве.
Риск проекта от последствий нарушения экологического законодательства ничтожно мал, т.к. применение новых техпроцессов и материалов проектом не предусматривается. На существующие техпроцессы имеется Решение по выполнению требований экологической безопасности производства на предприятии ОАО СЭГЗ., выданное Комитетом по охране окружающей среды Удмуртской Республики от 30.11.2000.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C. Требуемые инвестиции
|
|
|
|
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта |
|
|
|
|
| Сметная стоимость проекта - 6,33 млн. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C2. Использование капитала |
|
|
|
|
Средства, полученные от кредитора, предполагается направить на закупку дополнительного оборудования, необходимого для увеличения производства тяговых электродвигателей, а также на закупку оборотных средств.
Кредиты:
Название Дата Сумма Срок Ставка
кредита (руб.) %
На закупку оборудования 01.01.2002 3 000 000 24 мес. 25,00
На формирование
оборотного капитала 01.01.2002 2 000 000 18 мес. 28,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D. Государственная поддержка и законодательство
|
|
|
|
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта |
|
|
|
|
| не предусмотрена |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства |
|
|
|
|
| Реализация проекта позволит создать 145 новых рабочих мест и сохранить 242 существующих. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E. Календарный план
|
|
|
|
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта |
|
|
|
|
Список этапов проекта:
Стоимость Длительность Дата Дата
руб. дней начала окончания
Производство 01.01.02
Проектирование,
изготовление СТО 1600000 183 01.01.02 01.07.02
и оснастки
Приобретение 3000000 - 01.01.02
оборудования
Установка
оборудования, 1000000 60 01.01.02 01.07.02
монтаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные финансовые показатели |
|
|
|
|
| Ставка дисконтирования, % |
| 9 |
|
| Срок окупаемости проекта, мес. |
| 39 |
|
| Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
| 42 |
|
| Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ |
| 11707 |
|
| Индекс доходности (PI) |
| 2,2 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 43 |
|
| Период расчета, мес. |
| 48 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='964729' AND pid='1'
0
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
