P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='535810' AND pid='1'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Инвестиционный проект № 7 из 7
Организация производства вермишели быстрого приготовления
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Общая информация

Компания ОАО "Грязинский пищевой комбинат"
Название проекта Организация производства вермишели быстрого приготовления
Место реализации проекта г. Грязи
Отрасль Пищевая
Полная стоимость проекта $730,000
Потребность в инвестициях $730,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 32
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 20
Контактнaя информация

Контактные лица Зам. директора по экономике Винюкова Надежда Михайловна
Телефон(ы) (074-61) 2-02-07
Факс(ы) (074-61) 2-03-61
E-mail  
WWW  
Аннотация

На предприятии в настоящее время имеются мощности по производству макаронных изделий морально и физически устаревшие.
Внедрение проекта позволит:
- выпускать продукцию высокого качества
- расширить ассортимент выпускаемой продукции
- увеличить объём продаж за счёт имеющихся и новых рынков
- обеспечить рынки продукцией высокого качества, удобной для хранения и по более низким ценам.
Финансовое предложение инвестору

Кредит в размере 730 тыс. $ сроком на 35 месяцев, с процентной ставкой 10%. Ежемесячное отчисление кредита начинается с 6 месяца после получения кредита и с 3 месяца - процентов по нему.
Подходящим вариантом для проекта могли бы стать - создание совместного предприятия или лизинг оборудования. В качестве обеспечения предлагаются активы предприятия ОАО "ГПК".
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Предприятие основано в 1944 г. постановлением совнаркома СССР. В 1946 г. на комбинате был пущен в эксплуатацию цех сухих киселей. 1947 г. выпущена первая продукция овощесущильного цеха. В 1950 г. введён в эксплуатацию концентратный цех. В 1955 г. организовано производство по расфосовке пряностей. В 1956 г. начато производство продукции из кукурузы. 1965 год - построен цех продуктов детского питания. 1976 г. - присоеденён к заводу Задонский овощесушильный цех. 1977 г. - произведена реконструкция кукурузного цеха с организацией производства макаронных изделий. 1980 г. - начато производство круп, нетребующих варки, и концентратов на их основе. 1987 г. - Завершена реконструкция овощесушильного цеха с организацией расфасовки чая. 13.10.1992 г. - предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа. 29.05.1996 г. - переригистрация нового закона.
В настоящее время предприятие выпускает концентраты первых и вторых блюд, сухие напитки, макаронные изделия, пряности, чай.
А2. Описание отрасли

До 1998 года отечественный рынок был насыщен импортной продукцией по приемлемым ценам. После августовского обвала рубля цена на импортные концентраты повысилась, что и сделала неконкурентно способной и значительно повысило сбыт отечественной продукции пищеконцентратной отрасли.
А3. Продукты, потребители и рынки

В настоящее время предприятие вырабатывает макаронные изделия весовые и фасованные на морально и физически устаревшем оборудовании. Данный проект позволит выпускать макаронные изделия быстрого приготовления, которые в настоящее время пользуются большим спросом у потребителей. Основные рынки: Липецкая обл., Московская обл., Тамбовская обл. Основные потребители: население, больницы, закрытые учереждения.
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

За 1998 -1999 г. продано 1300 т. макаронных изделий на сумму 200 тыс.$. Доля продаж макаронных изделий в общем объёме составляет 9%.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Преимущество производства: Предприятие расположено в центре РФ на пересечении ж/д и в близи от автомагистратли, имеются прижелезнодорожные складские помещения, по территории комбината проходит ветка железной дороги.
Слабости: Морально и физически устаревшее оборудование, недростаток оборотных средств.
Возможности: Расширение ассортимента, выпуск новых видов продукции. Конкурентно - способные цены.
Угрозы: Предприятие имеет слабый рынок сбыта, конкуренция отечественных и зарубежных производителей.
А6. Организационная структура и менеджмент

Общая численность персонала составляет 148 человек. Из них 128 чел. рабочих, 20 чел. специалистов.
На предприятии служба маркетинга состоит из 6 чел.
А7. Финансовая история компании

Объем продаж составил в 1997 году 8 млн. $, в 1998 году 5 млн. $, в 1999 году 2 млн. $. Валовая прибыль составила в 1997 году 0,09 млн. $, в 1997 году - 0,09 млн. $, в 1999 году 0,05 млн. $ что составляет 11,0% к объему продаж в 1997 году, 18,4% - в 1998 году, 25% - в 1999 году.
C. Требуемые инвестиции
C2. Использование капитала

1. Приобретение оборудования - 90%
2. Разработка собственными силами оснастки для оборудования и новых видов изделий - 10%
Итого инвестированных ресурсов 100%
C4. Способы и условия финансирования

Кредит в размере 730 тыс. $ сроком на 35 месяца, с процентной ставкой 10%. Ежемесячное отчисление кредита начинается с 6 месяцев после получения кредита и с 3 месяцев - процентов по нему.
Подходящим вариантом для проекта могли бы стать - создание совместного предприятия или лизинг оборудования. В качестве обеспечения предлагаются активы предприятия ОАО "ГПК".
D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

Льготы по налогам на обласном уровне.
E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

Название                                        Длительность, дней
Поставка оборудования, 1 этап                            30
Поставка оборудования, 2 этап                            20
Монтаж, пусконаладка, 3 этап                             20
Изготовление оснастки, разработка новых изделий,         48
выпуск первой партии                                    
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 10
Срок окупаемости проекта, мес. 32
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 32
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 106
Индекс доходности (PI) 1,1
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 20
Период расчета, мес. 12
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу