 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Общая информация |
|
 |
 |

 |
Компания |
 | ООО фирма "ИНКОР" |
 |
Название проекта |
 | Организация химчистки - прачечной |
 |
Место реализации проекта |
 | г. Арзамас |
 |
Отрасль |
 | Услуги |
 |
Полная стоимость проекта |
 | $70,000 |
 |
Потребность в инвестициях |
 | $54,000 |
 |
Форма инвестиций |
 | Кредит |
 |
Срок oкупаемости, месяцев |
 | 26 |
 |
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
 | 41 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
Контактнaя информация |
|
 |
 |

 |
Контактные лица |
 | Нечаев Михаил Дмитриевич |
 |
Телефон(ы) |
 | (83147) 44-0-55 |
 |
Факс(ы) |
 | (83147) 41-5-93 |
 |
E-mail |
 | nm@arzamas.nnov.ru |
 |
WWW |
 | |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
Аннотация |
|
 |
 |

 |
Проект направлен на расширение бытовой сферы услуг в г. Арзамасе и прилегающим к нему районам. В рамках данного проекта предполагается осуществление следующих мероприятий:
- Закупка комплекса оборудования для химчистки, прачечной и его монтаж;
- Оборудование приёмных пунктов в г. Арзамас;
- Оборудование приёмных пунктов в районах(это позволит увеличить объём сбыта);
- Обучение персонала новым технологиям(что позволит иметь высокое качество услуг в этой области). |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
Финансовое предложение инвестору |
|
 |
 |

 |
Предполается получить кредит в размере 53,5 тыс. USD под 12% годовых сроком на 23 месяца.
В 1-ом месяце проекта предполагается получить 19 197 USD, в 2-ом месяце - 22 874 USD, в 3-ом месяце - 6 314 USD, в 4-ом месяце - 590 USD, в 5-ом месяце - 100 USD, в 6-ом месяце - 4 400 USD.
Выплата процентов - ежемесячно с отсрочкой первой выплаты - 8 месяцев; выплата основной суммы долга - ежемесячно с отсрочкой первой выплаты - 8 месяцев.
Обеспечением кредита являются:
- товар в обороте "ИНКОР" - 54 тыс. USD
- права на оборудование, приобретаемое в рамках проекта - 54 тыс. USD |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
A. Краткое описание текущей детельности компании
 |
 |
 |
 |
A1. История создания и развития |
|
 |
 |

 |
Компания создана в 1993г. С начала своей деятельности занималась поставками компьютерной техники на предприятия г.Арзамаса.В дальнейшем сфера деятельности значительно расширилась:установка и монтаж локальных вычислительных сетей, предосталение услуг сети ИНТЕРНЕТ,внедрение программ бухучета на предприятиях, продажа и техническое обслуживание копировальной техники.
Имеет собственный сертифицированный сервисный центр по техническому обслуживанию и ремонту компьютеров и копировальной техники.
С 1995г. оказывает фотоуслуги по технологии КОДАК,а также осушествлять продажу фототоваров. Создана разветвленная торговая в г.Арзамасе и на юге Нижегородской области.   |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
А3. Продукты, потребители и рынки |
|
 |
 |

 |
Основным потребителем продукции фирмы является население, а также предприятия различных форм собственности. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
 |
 |

 |
Преимущества компании
Предприятие имеет устойчивый рынок услуг, продукция компании пользуется высокой репутацией.
Возможности
Предприятие готово существенно расширить сферу предоставляемых услуг, используя опыт и средства от уже ведущей деятельности.
Угрозы
Главной опасностью для компании является изменение политики области в сфере поддержки малого предпринимательства и усиление налогового бремени. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
B. Краткое описание будущей деятельности компании
 |
 |
 |
 |
B1. Стратегия проекта |
|
 |
 |

 |
Проект направлен на расширение сферы бытовых услуг в г.Арзамасе и прилегающим к нему районам Нижегородской области, так как наблюдается дефицит в современных услугах химчистки - прачечной.
В рамках данного проекта предлагается следующее решение изложенной проблемы:
- Взять в аренду здание под производственный цех;
- Установить технологичное оборудование химчистки и прачечной;
- Оборудовать приёмные пункты.
В ходе выполнения проекта, организовав данные услуги кроме Арзамаса в городах Саров, Дивеево, Шатки, можно достичь необходимых объёмов сбыта для окупаемости проекта за 2 года. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
B2. Прогноз продаж |
|
 |
 |

 |
Прогноз объёма сбыта при реализации проекта:
  Вид услуг                       2002 год   2003 год   1-4.2004
Химчистка изделий из кожи            1600       2400        800
Химчистка изделий из текстиля       30240      33600      11200
Стирка белья                        32400      43200      14400 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков |
|
 |
 |

 |
Наиболее вероятные риски для проекта:
- изменение политики в сфере поддержки малого предпринимательства;
- недостижение заданных объемов сбыта.
В случае недостижения запланированных объемов сбыта будет усилена рекламная компания, а также активизирована работа по проникновению на новые рынки. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
C. Требуемые инвестиции
 |
 |
 |
 |
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта |
|
 |
 |

 |
Общая сумма необходимых инвестиций для реализации проекта составляет 53500 долларов США. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
C2. Использование капитала |
|
 |
 |

 |
Инвестиционные затраты проекта делятся на 2 компонента. Первый - непосредственно капитальные вложения в оборудование, второй - в технологическую подготовку производства.
Инвестиционные затраты ($), всего по проекту
Подготовительные работы - 8800 USD;
Оборудование для стирки - 32000 USD;
Оборудование длдя химчистки - 28000 USD;
Оборудование приёмных пунктов - 980 USD. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники |
|
 |
 |

 |
Собственные средства ООО "ИНКОР" - 28%
Привлечённый капитал - 72% |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
C4. Способы и условия финансирования |
|
 |
 |

 |
Проектом предполагается привлечь инвестиции в объёме 53500 долларов США. Возможная форма привлечения инвестиций: кредит или поставка оборудования. Предполагается получить кредит в размере 53500 долларов США сроком на 21 месяц под 12% годовых. Финансирование необходимо осуществить для покупки оборудования. Выплата процентов - ежемесячно, отсрочка первой выплаты - 8 месяцев. В обеспечение предлагается полный выбор активов предприятия на выбор кредитора. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
C5. Прогноз финансового состояния (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств) |
|
 |
 |

 |
Прогноз поступлений от реализации услуг (тыс.$США):
                               2002 год     2003 год    1-4.2004
Химчистка изделий из кожи        13,323       19,629      6,673
Химчистка изделий из текстиля    99,885      109,361     37,370
Стирка белья                     18,166       20,373      6,037
ИТОГО                           131,374      149,364     50,080                 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
C6. Ключевые критерии эффективности |
|
 |
 |

 |
Интегральные показатели эффективности инвестиций в USD:
   Показатель                             Значение
Ставка дисконтирования                        18%
Период окупаемости                          26 мес.
Индекс прибыльности                          1,41
Чистый приведённый доход                    29 296 USD
Внутренняя норма рентабельности             40,97%
Период расчёта интегральных показателей     36 мес. |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
C7. Анализ чувствительности |
|
 |
 |

 |
В результате проведённого анализа чувствительности определены два критических параметра. Это объём и цена сбыта. Запас прочности составляет: 30% по объёму сбыта и 20% по цене сбыта. В случае отклонения первого параметра на -30%, а второго на -20% проект резко снижает свой экономический эффект. Но учитывая опыт других компаний на этом рынке можно смело утверждать, что запас в 20% по цене сбыта более чем достаточный. Запас прочности по объёму сбыта также вполне достаточен, так как этот параметр при расчёте модели проекта занижен.   |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
E. Календарный план
 |
 |
 |
 |
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта |
|
 |
 |

 |
       Наименование этапа            Длит-ть    Дата начала   Дата окончания
Организационно подготовительный этап 57  01.05.2001 26.06.2001
Работа с инвесторами                66        27.06.2001     31.08.2001
Этап подготовки проекта                47  01.09.2001 17.10.2001
Приобретение оборудования и его монтаж 93  18.10.2001 18.01.2002
Этап набора персонала и обучения 90  18.10.2001 15.01.2002
Технологическая подготовка производства 18  11.01.2002 28.01.2002
Производство [Стирка белья, химчистка] ...  04.02.2002    ...
|
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
Основные финансовые показатели |
|
 |
 |

 |
Ставка дисконтирования, % |
 | 18 |
 |
Срок окупаемости проекта, мес. |
 | 26 |
 |
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
 | 26 |
 |
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ |
 | 29,296 |
 |
Индекс доходности (PI) |
 | 1,41 |
 |
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
 | 41 |
 |
Период расчета, мес. |
 | 36 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='827009' AND pid='1'
0
 |
 |
 |
 |
 |
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
 |