 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| ООО "СтройЭкспоСервис" |
|
| Название проекта |
| Организация деревообрабатывающего цеха |
|
| Место реализации проекта |
| г.Тюмень |
|
| Отрасль |
| Деревообрабатывающая |
|
| Полная стоимость проекта |
| $435,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $405,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Кредит |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 8 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| 629 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аннотация |
|
|
|
|
Предполагается производство пиломатериала высушенного и отпакетированного, проходящего все стадии обработки от распиловки до упаковки, соответствующего экспортному ГОСТу.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
Предполагается получить кредит на сумму 405 тыс. USD, на срок - 12 месяцев, проценты годовые - 21% в валюте, поступление кредита одной суммой, начисление процентов с отсрочкой - 1 месяц, погашение суммы долга - с 6 месяца после его взятия.
Период окупаемости средств, вложенных инвесторами - 8 месяцев.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A. Краткое описание текущей детельности компании
|
|
|
|
A1. История создания и развития |
|
|
|
|
Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" Вафин Равиль Шахидуллович, 1962 года рождения получил высшее инженерно-строительное образование.
5 лет проработал инженером-строителем на совместном предприятии. Обладает значительным руководящим опытом, с 1987 года возглавлял различные уровни управления.
Также есть свое предприятие розничной торговли, в котором он является учредителем и руководителем.
Помимо этого принимает участие в социальной жизни города, работает заместителем начальника авиаспортклуба РОСТО, занимается строительством мечети в п. Боровский.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2. Описание отрасли |
|
|
|
|
В настоящее время в лесопромышленном комплексе насчитывается порядка 20 тыс. предприятий с общей численностью занятых 1100 тыс. человек.
Общие объемы производства отрасли за 1999 г. составили 113,7% к уровню прошлого года. Однако сейчас этот эффект уже исчезает, и поэтому происходит рост внутренних цен на строительные материалы. По прогнозам Минэкономики, к концу года они увеличатся минимум на 25-40%.
Позитивные показатели роста деревообрабатывающей промышленности (в прошлом году она была на первом месте) объясняются в первую очередь ростом экспорта.
В среднем в год предприятия лесопромышленного комплекса производят экспортной продукции на сумму 3100 млн. долл. Доходы лесоэкспортеров России за вторую половину прошлого года составили $1,8 млрд. (около 60% всего валового продукта отрасли), что на 17% больше показателей соответствующего полугодия прошлого года.
Лесопромышленная продукция пользуется спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, цены имеют тенденцию к повышению, наблюдается экономический подъем, отрасль приносит значительные доходы в бюджеты всех уровней и имеет значительный потенциал роста.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А3. Продукты, потребители и рынки |
|
|
|
|
Вид выпускаемой продукции - пиломатериал высушенный и отпакетированный согласно ГОСТ - 930283 Пиломатериал хвойных пород Черноморской сортировки, поставляемый по экспорту.
Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.
90% готовой продукции составляет продукция высшего сорта, реализуемая по 120$ за м3 на внешнем рынке и 10% - продукция низшей категории по 40$ за м3 на внутреннем рынке.
Потребители самостоятельно транспортируют продукцию от склада производителя до места назначения. При желании клиента возможна поставка в порт.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А4. Текущий объем продаж и доля рынка |
|
|
|
|
В системе координат цена-качество производимый товар высокого качества, продаваемый по средней цене.
Причем данный рынок характеризуется тем, что цены диктует производитель, и эта тенденция сохранится. Поэтому метод определения цены - ориентация на конкурентов.
Минимальная цена из расчета покрытия переменных затрат - 54$ за к.м., из расчета покрытия общих затрат - 65$, цена продажи - 120$, максимальная цена ограничена только объемом спроса.
Предполагается работать с несколькими основными покупателями на постоя | | | | |
