P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='698431' AND eid='4291' AND pid='1'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Инвестиционный проект № 5 из 6
Организация деревообрабатывающего цеха
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Общая информация

Компания ООО "СтройЭкспоСервис"
Название проекта Организация деревообрабатывающего цеха
Место реализации проекта г.Тюмень
Отрасль Деревообрабатывающая
Полная стоимость проекта $435,000
Потребность в инвестициях $405,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 8
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 629
Контактнaя информация

Контактные лица Вафин Равиль Шахидуллович
Телефон(ы) (3452) 34-04-21, 72-28-16
Факс(ы)  
E-mail nwk@tyumbit.ru nwk@mail.ru 
WWW  
Аннотация

Предполагается производство пиломатериала высушенного и отпакетированного, проходящего все стадии обработки от распиловки до упаковки, соответствующего экспортному ГОСТу.
Финансовое предложение инвестору

Предполагается получить кредит на сумму 405 тыс. USD, на срок - 12 месяцев, проценты годовые - 21% в валюте, поступление кредита одной суммой, начисление процентов с отсрочкой - 1 месяц, погашение суммы долга - с 6 месяца после его взятия.
  Период окупаемости средств, вложенных инвесторами - 8 месяцев.
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" Вафин Равиль Шахидуллович, 1962 года рождения получил высшее инженерно-строительное образование.
5 лет проработал инженером-строителем на совместном предприятии. Обладает значительным руководящим опытом, с 1987 года возглавлял различные уровни управления.
Также есть свое предприятие розничной торговли, в котором он является учредителем и руководителем.
Помимо этого принимает участие в социальной жизни города, работает заместителем начальника авиаспортклуба РОСТО, занимается строительством мечети в п. Боровский.
А2. Описание отрасли

В настоящее время в лесопромышленном комплексе насчитывается порядка 20 тыс. предприятий с общей численностью занятых 1100 тыс. человек.
Общие объемы производства отрасли за 1999 г. составили 113,7% к уровню прошлого года. Однако сейчас этот эффект уже исчезает, и поэтому происходит рост внутренних цен на строительные материалы. По прогнозам Минэкономики, к концу года они увеличатся минимум на 25-40%.
Позитивные показатели роста деревообрабатывающей промышленности (в прошлом году она была на первом месте) объясняются в первую очередь ростом экспорта.
В среднем в год предприятия лесопромышленного комплекса производят экспортной продукции на сумму 3100 млн. долл. Доходы лесоэкспортеров России за вторую половину прошлого года составили $1,8 млрд. (около 60% всего валового продукта отрасли), что на 17% больше показателей соответствующего полугодия прошлого года.
Лесопромышленная  продукция пользуется спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, цены имеют тенденцию к повышению, наблюдается экономический подъем, отрасль приносит значительные доходы в бюджеты всех уровней и имеет значительный потенциал роста.

А3. Продукты, потребители и рынки

Вид выпускаемой продукции - пиломатериал высушенный и отпакетированный согласно ГОСТ - 930283 Пиломатериал хвойных пород Черноморской сортировки, поставляемый по экспорту.
Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.
90% готовой продукции составляет продукция высшего сорта, реализуемая по 120$ за м3  на внешнем рынке и 10% - продукция низшей категории по 40$ за м3   на внутреннем рынке.
Потребители самостоятельно транспортируют продукцию от склада производителя до места назначения. При желании клиента возможна поставка в порт.
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

В системе координат цена-качество производимый товар высокого качества, продаваемый по средней цене.
Причем данный рынок характеризуется тем, что цены диктует производитель, и эта тенденция сохранится. Поэтому метод определения цены - ориентация на конкурентов.
Минимальная цена из расчета покрытия переменных затрат - 54$ за к.м., из расчета покрытия общих затрат - 65$, цена продажи - 120$, максимальная цена ограничена только объемом спроса.
Предполагается работать с несколькими основными покупателями на постоянной основе. Для этого уже налажены контакты в Египте и Словении, а также в портовых городах.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Преимущества компании:
-продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности.
-организации-производители пиломатериалов не могут предложить покупателям больших объемов продукции, что вынуждает последних искать ее по всей России.
-Рынок пиломатериалов не является монополистическим.
Угрозы
А6. Организационная структура и менеджмент

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.
Генеральный директор ООО "СтройЭкспоСервис" Вафин Равиль Шахидуллович, 1962 года рождения получил высшее инженерно-строительное образование.
5 лет проработал инженером-строителем на совместном предприятии. Обладает значительным руководящим опытом, с 1987 года возглавлял различные уровни управления.
Также есть свое предприятие розничной торговли, в котором он является учредителем и руководителем.
В штате сотрудников кроме руководителя и 51 работника, непосредственно занятых производством продукции,а также гл.бухгалтер,2 бухгалтера,юрист,гл.инженер,энергетик, технолог,гл. механик, завскладом,мастер производства, котельщик.
Всего работников на предприятии - 70 человек.

B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Для осуществления проекта необходимо пройти ряд этапов:
- Покупка и ремонт железнодорожного тупика
- Покупка сушилки
- Покупка и установка крана козлового
- Покупка транспортеров
- Покупка погрузчиков
- Внесение задатка за распиловочный комплекс
- Покупка распиловочного комплекса
А также:
- Монтаж, обучение, наладка распиловочного комплекса (шефмонтаж)
- Начало закупки сырья пиловочник (4000 к.м.)
- Проведение директ-мейл
После этого приступить к производству готовой продукции (1-я партия за 2 смены)
B2. Прогноз продаж

Основной покупатель - это зарубежный оптовик, покупающий пиломатериалы со склада "СтройЭкспоСервис".
Предполагается работать с несколькими основными покупателями на постоянной основе. Для этого уже налажены контакты в Египте и Словении, а также в портовых городах.
Реализацию предполагается начать на четвертый месяц проекта в объеме
Пиломатериал высушенный и отпакетированный - 1 870 куб.м
Пиломатериал 3 категории - 210 куб.м в месяц.
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков

Наиболее вероятные риски лдя проекта:
Утрата производственных площадей или оборудования в случае стихийных бедствий
- Потери при перевозке готовой продукции, пропажа груза
- Потери рабочего времени, вызванные случайными непредвиденными обстоятельствами
- Повышение ставок налогов
- Уменьшение объема сбыта
- Падение цен на продукцию
Способы снижения указанных рисков:
- Страхование имущества, строгое соблюдение техники безопасности и противопожарной охраны
- Поиск надежной транспортной компании, повышение качества упаковки, контроль качества труда
- Работа в выходные дни и в 3-ю смену
- Поиск новых покупателей, минимизация налогов, дополнительное бухгалтерское образование, покупка справочно-правой системы
- Начало поиска потенциальных клиентов начнется еще до начала производства, разработка более эффективной сбытовой стратегии, организация отдела маркетинга
- Уменьшение потерь при производстве

C. Требуемые инвестиции
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта

размер денежных средств, необходимых для осуществления проекта составляет 438600  USD.
Источники получения: 1. собственные средства - 30 тыс.USD, заемные - 405 тыс.USD.
C2. Использование капитала

275800 USD  предназначено для приобретения ОПФ, а 162800 USD - для пополнения оборотных средств.
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники

1. собственные средства - 800 000 рублей(28 070$),
2. заемные - 11 700 000 (410 000$) рублей.
C4. Способы и условия финансирования

Проект имеет потребность в финансировании в объеме 439 тыс.USD, внешнее финансирование  410 тыс.USD. Кредит: срок - 12 месяцев, проценты годовые - 10% в валюте, поступление кредита одной суммой, начисление процентов с отсрочкой - 1 месяц, погашение суммы долга - с 6 месяца после его взятия.
Рентабельность по чистой прибыли находится в пределах 27-35%, что гораздо выше среднеотраслевого показателя.
Период окупаемости средств, вложенных инвесторами - 8 месяцев.
Доля заемных средств в структуре баланса предприятия составляет 52%, что свидетельствует об эффективном использовании собственного и заемного капитала.
Коэффициент, характеризующий степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит, демонстрирует: сколько раз в течение отчетного периода фирма заработала средства для выплаты процентов по займам. Такой коэффициент колеблется от 5 раз (прошло несколько месяцев после взятия кредита) до 57 раз (прошел год).

C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств)

Прогноз поступлений от продаж (тыс.USD)

  2001г.      2002г.
2769,696     2769,696
C6. Ключевые критерии эффективности

Интегральные показатели эффективности инвестиций


Показатель                    Рубли   Доллар США

Ставка дисконтирования            25.00 %   5.00 %
Период окупаемости            8 мес.   8 мес.
Индекс прибыльности            1.42   1.43
Чистый приведенный доход    52957656   2141766
Внутренняя норма рентабельности    673,30 %   603,00 %
C7. Анализ чувствительности

Чистый приведенный доход проекта незначительно чувствителен к изменениям следующих параметров:
- цена сбыта
- задержки платежей
- потери при продажах
- прямые издержки
- общие издержки
- зарплата персонала
- ставки по кредитам.
Наиболее чувствителен NVP проекта к изменению следующих факторов:
- прямые издержки
- цена сбыта
Чистый приведенный доход снижается до нуля при снижении цены сбыта на 38%.
D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

Деревообрабатывающее производство не требует лицензирования.
D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства

Создание и вывод предприятия на полную производственную мощность обеспечит значительное пополнение бюджета налоговыми отчислениями.
Кроме того решается социальный вопрос обеспечения занятости населения,


E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

№ Название          Длительность
                            (календарных дней) Дата начала
1 Покупка и ремонт тупика        31 01.01.2001
2 Покупка сушилки                31 01.01.2001
3 Покупка и установка крана козлового 31 01.01.2001
4 Покупка транспортеров                31 01.02.2001
5 Покупка погрузчиков                31 01.02.2001
6 Внесение задатка
 за распиловочный комплекс        10 15.01.2001
7 Покупка распиловочного комплекса 10 15.02.2001
8 Монтаж, обучение, наладка
распиловочного комплекса (шефмонтаж) 31 01.03.2001
9 Начало закупки сырья
 пиловочник (4000 к.м.)        31 25.01.2001
10 Проведение директ-мейл        31 15.02.2001
11 Производство готовой продукции
  (1-я партия за 2 смены)         8 01.04.2001
12 Поступление денег от первой партии 5 5.04.2001
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 25
Срок окупаемости проекта, мес. 8
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 8
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 1725
Индекс доходности (PI) 5,03
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 629
Период расчета, мес. 36
Дополнительные материалы

## Название материала Имя файлaРазмер
1Электронная финансовая модельlas.pex137065
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу