P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='1194422' AND pid='1'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Инвестиционный проект № 1 из 2
Реконструкция производства стеклотары различной емкости для предприятий пищевой промышленности
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Общая информация

Компания ОАО "Симбирская стекольная компания"
Название проекта Реконструкция производства стеклотары различной емкости для предприятий пищевой промышленности
Место реализации проекта г.Ульяновск
Отрасль Стекольная промышленность
Полная стоимость проекта $18,335,000
Потребность в инвестициях $18,335,000
Форма инвестиций Кредит
Срок oкупаемости, месяцев 71
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 16
Контактнaя информация

Контактные лица Финансовый директор Балбеков Дмитрий Петрович
Телефон(ы) (8422) 45-68-40
Факс(ы) (8422) 36-45-32
E-mail sgc@mail.uln.ru 
WWW  
Аннотация

Проект направлен на увеличение мощностей производства стеклянной тары различного ассортимента для удовлетворения растущего спроса производителей ликероводочной и пивобезалкогольной продукции. В рамках проекта предполагается осуществление следующих мероприятий:
1.Строительство стекловаренной печи;
2.Покупка и монтаж высокопроизводительного импортного и отечественного технологического оборудования по производству стеклотары;
3.Реконструкция цеха по производству шихты;
4.Строительство склада сырья.
Новая линия по производству стеклотары будет размещена на существующих площадях ОАО "Симбирская стекольная компаия".
После завершения всех работ, предусмотренных проектом, объем выпуска продукции составит 224 млн.шт. в год (в 0,5-литровом исчислении), что выведет предприятие в разряд крупенйших стеклотарных производств Поволжья.
Финансовое предложение инвестору

Общая сумма капитальных затрат по проекту 550 млн. руб. Для их финансирования предполагается привлечь займы из двух источников:

  Источник займа             Сумма,тыс.руб.      Назначение займа
Банк,лизинговая компания        400 000        Приобретение оборудования
Банк,сторонние инвесторы        150 000        Прочие затраты

Продолжительность инвестициооной фазы по проекту (срок от начала финансирования до выпуска годной продукции)-18 месяцев.
Выплата процентов, лизинговых платежей, основного долга-ежемесячно в течение 4,5  лет начиная с 3-го месяца с момента выпуска годной продукции.

Обеспечением займов является:

-залог имущества, принадлежащего ОАО "Симбирская стекольная компания";
-права на оборудование, приобретаемое в рамках проекта;
-акции ОАО "Симбирская стекольная компания".
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Открытое акционерное общество"Симбирская стекольная компания" было создано 22 апреля 2002 года на базе стекольного производства ОАО "НПП Ульяновский радиоламповый завод"(далее НПП УРЛЗ).
Изначально НПП УРЛЗ был оборонным заводом, специализировавшимся на квантовой электронике и радиолампах. В 1994 году на базе стекольного производства завода уже пытались выпускать бутылки, но качество производимой на устаревшем оборудовании продукции было неудовлетворительным и НПП УРЛЗ так и не смог выйти на российский рынок стеклотары.
В 2001 году после затяжного кризиса прежнее руководство сменила команда арбитражного управления, были произведены исследования и намечены оптимальные пути выхода из кризиса. Кредиторами было принято решение о выделении части территории и мощностей завода под стекольное производство, а цель создания ОАО "Симбирская стекольная компания" была определена как создание многопрофильного производства стеклотары, направленного на удовлетворение спроса предприятий ликероводочной и пивобезалкогольной промышленности Поволжского, Уральского и других регионов Российской Федерации.
Для достижения поставленной цели был разработан широкий спектр мероприятий по коренной реконструкции производственных мощностей, модернизации инфраструктуры, предусматривающих замену морально и физически устаревших машинолиний по выработке стеклобутылок на современное высокотехнологичное импортное и отечественное оборудование. Все работы по реконструкции были разделены на два последовательных этапа,результатом каждого из которых становится ввод в эксплуатацию отдельной очереди производства.
В уставный капитал вновь созданного предприятия НПП УРЛЗ внес имущество, необходимое для организации производства стеклотары, а инвесторы-денежные средства, требуемые для его реализации.
Реконструкция ОАО "Симбирская стекольная компания" началась в 2002 году с принятия на заседании Совета директоров Общества решения о:
-проведении реконструкции составного и стекольного цехов, административного здания;
-модернизации старого оборудования, приобретении недостающего технологического оборудования, необходимого для запуска стекольного производства;
-привлечении для реализации инвестиционной программы как собственных средств акционеров, так и заемных денежных средств.
В соотвествии с принятым решением в 2002 году были заключены основные договора на выполнение проектно-конструкторских работ, поставку материалов и оборудования, а также выполненние строительно-монтажных работ по реконструируемым объектам.
В рамках реализации первой очереди реконструкции стекольного производства за счет собственных средств акционеров были осуществлены следующие мероприятия:
1.Проведена реконструкция и техническое переоснащение стекольного и составного цехов;
2.Внутри стекольного цеха возведена новая газовая регенеративная стекловаренная печь производительностью до 60 т стекломассы в сутки;
3.Проведено полное техническое перевооружение производственных линий путем модернизации имеющихся стеклоформующих автоматов ВВ-7  до их аналога-бельгийских VR-7 со всем сопутствующимоборудованием и оснасткой;
4.Установлено современное упаковочное оборудование;
5.Приобретены компрессоры;
6.Реконструирован ремонтно-механический цех;
7.Построена котельная.
Начиная с ноября 2003 года на предприятии налажено серийное производство стеклянной тары(бутылки).
А2. Описание отрасли

Стеклянная тара является одним из основных средств для упаковки пищевых, парфюмерных, лекарственных и химических продуктов. Она является экологически чистой упаковкой и создает для продукта наиболее оптимальные условия для хранения.
В настоящее время на стеклянную тару имеется устойчивый спрос, проявляющий тенеденцию к росту. Из выпускаемого объема бутылок только 8-10% близки по качеству к продукции заподноевропейских фирм. Потребность рынка в качественных и, одновременно оригинальных по форме бутылках удовлетворяется российскими производителями не более чем на 3-5%. А  в целом рынок стеклянной бутылки в России насыщен не более чем на 55-60%.
Дефицит компенсируется за счет возвратной, полиэтиленовой, крупногабаритной(бочки), мелкой металлической тары и импорта. Но пластиковая тара достаточно опасна для здоровья человека, к тому же она сложно утилизируется, нанося существенный вред экологии. Все это приводит к тому, что во многих европейских странах давно сокращено производство напитков в пластиковой упаковке.Вопрос импортозамещения в стеклотарной отрасли тоже является весьма актуальным. Несмотря на то, что в России в последнее время вводятся в строй новые линии по производству стеклотары, российские производители пока еще не успевают за динамично развивающимимся пивоваренной и алкогольной промышленностью,или же "не дотягивают " до импортной стеклотары по качеству.Плюс ко всему рынок производства ликероводочной и пивобезалкогольной продукции становится все более цивилизованным, что влечет за собой отказ от использования возвратной тары.
В целом по различным оценкам сегодня дефицит качественной стеклянной тары составляет порядка 700 млн.шт. в год. А с учетом  вышеперечисленных тенденций, связанных с упаковкой пищевых продуктов, эта цифра будет расти и в ближайшее время увеличится примерно в два раза.
А3. Продукты, потребители и рынки

ОАО "Симбирская стекольная компания" специализируется на выпуске стандартной и эксклюзивной стеклянной тары(бутылки) для предприятий ликероводочной и пивобезалкогольной промышленности.
Потенциальными потребителями выпускаемой продукции могут стать предприятия ликероводочной промышленности,расположенные на территории Приволжского федерального округа,который занимает первое место в России  по производству ликероводочных изделий, а также предприятия Южного и Уральского федеральных округов.
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

  Проектная мощность первой очереди стекольного производства составляет 36 миллионов штук бесцветных бутылок в год(в 0,5-литровом)исчислении. Весь объем выпускаемой продукции поступает на предприятия ликероводочной промышленности Приволжского федерального округа.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

1.Сильные стороны компании:
-Наличие квалифицированного технического персонала с опытом работы в данной отрасли
-Близость сырьевой базы
  Качественная бутылка невозможна без качественных ингридиентов и  в  частности без кварцевого песка. Согласно мировому рейтингу месторождений  песков  самое лучшее (по чистоте песков) месторождение находится в Гегенбоке (Германия), вторым в рейтинге является Ташлинское месторождение, которое находится в 40 км от г.Ульяновска (ОАО "Симбирская стекольная компания" соединена с ним железнодорожной веткой). Ташлинское месторождение является крупной сырьевой базой всей стекольной промышленности России и стран СНГ, обеспечивая около 40% потребности всех стекольных заводов  в высококачественном сырье. Данное преимущество позволяет компании  экономить на транспортно-заготовительных расходах, следствием чего является  снижение себестоимости продукции по сравнению с основными конкурентами.
-Удобное географическое расположение г.Ульяновска и близость предприятия к конечным потребителям в Поволжье, на Юге  и Урале, что позволяет снизить расходы по доставке готовой продукции на 15-20%
-Развитая инфраструктура, обеспечивающая возможность прямых поставок любыми видами транспорта(железнодорожным, автомобильным, водным)
-Наличие поддержки региональных властей
2.Слабые строны
-Отсутствие известности среди предприятий-производителей ликероводочной продукции
3.Возможности
-Создание налаженной системы дистрибуции за счет привлечения крупных контрагентов- предприятий Самарской, Ульяновской, Пензенской областей, республик Башкортостана, Татарстана и Мордовии.
4.Угрозы
-низкий уровень рентабельности на  начальном этапе, в период освоения производства


А6. Организационная структура и менеджмент

На предприятии работает квалифицированный персонал, обладающий многолетним опытом работы в стекольной промышленности и владеющий отработанными технологиями варки высококачественного стекла различного состава и назначения. Общая численность персонала составляет сейчас 261 человек. В составе персонала:
Инженерно-технический персонал - 219 человек,
Руководители производственных подразделений - 12 человек,
Служба снабжения и сбыта -3 человека,
Бухгалтерия, экономический отдел -10 человек,
Административно-управленческий персонал -17 человек.

B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Принимая во внимание
-наличие неудовлетворенного спроса на стеклянную тару производителей ликероводочной и пивобезалкогольной продукции, расположенных в Поволжском, Уральском и прочих регионах РФ,
-наличие производственных площадей и коммуникаций,трудовых ресурсов,
-уникальную сырьевую базу(Ташлинское месторождение кварцевых песков)
-возможные условия финансирования и участия инвесторов
представляется возможным осуществить инвестиционный проект по реализации второй очереди реконструкции стекольного производства.
В рамках проекта планируются следующие работы:
-строительсвто пристроя(печного зала) к существующему цеху выработки;
-возведение стекловаренной печи поизводительностью до 200т стекломассы в сутки;
-покупка и монтаж импортного и отечественного высокопроизводительного  технологического оборудования по производству стеклотары:
       два 10-секционных стеклоформующих автомата производства Италия
       две печи отжига
       автоматические контрольные машины
       упаковочные машины
-завершение реконструкции внутренних инженерно-технологических сетей
-завершение реконструкции составного цеха, приобретение дополнительного оборудования для дозировочно-смесительной линии, строительство транспортно-поточной линии
-строительство склада сырья(силосного склада)
-строительство склада готовой продукции
Новая линия стеклоформующего оборудования позволит выпускать бутылки, отвечающие современным требованиям по внешнему виду, "облегченные" бутылки и быстро переходить от одного типа бутылок к другому.
B2. Прогноз продаж

После завершения всех этапов работ, предусмотренных проектом, объем выпуска продукции составит 224 млн.шт.качественных  бутылок в год(в 0,5-литровом исчислении), что выведет предприятие в разряд крупнейших стеклотарных призводств Поволжья.
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков

1.Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта.
Данный риск сведен к минимуму , поскольку:
-имеется в наличии площадка для размещения нового производства
-осуществлены предпроектные проработки по основным разделам инвестиционной программы
-проведены предварительные переговоры и встречи с поставщиками оборудования и услуг, предшествующие подписанию контрактов
-имеется штат квалифицированных специалистов, владеющих опытом стекловарения и производства стеклянной тары
2.Риск отсутствия и падения спроса.
Этот вид риска не имеет особого значения, так как на стеклянную тару высокого качества в настоящее время имеется значительный неудовлетворенный спрос, превышающий внутренние возможности российских стеклотарных заводов. Кроме того, в последние годы резко возросли требования к качеству стеклянной тары со стороны основных потребителей-ликероводочных и пивобезалкогольных предприятий, удовлетворить которые большинство заводов на сегодня не в состоянии по причине морального и физического износа основных фондов. Но основным фактором является отсутствие конкуренции в регионе и большое количество потребителей.
C. Требуемые инвестиции
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта

Для реализации проекта необходимо произвести финансирование в размере 550 млн.руб.
C2. Использование капитала

Инвестиционные затраты(тыс.руб.)всего, по проекту:
1.Проектные работы                                      10 659,5
2.Оборудование,всего                                   384 346,41
в т.ч.
-Оборудование импортируемое
    огнеупоры                                          55 000,00
    стекловаренная печь                                15 848,00
    стеклоформующие машины                            133 108,48
    формокомплекты                                      2 800,00
    компрессорная станция                              14 000,00
-Таможенные пошлины,ТЗР и НДС по
импортному  оборудованию                               73 533,62
-Оборудование российское(с НДС)
    огнеупоры                                          35 000,00
    металлоконструкции                                  8 000,00
    печь отжига (2 шт.)                                 3 300,00
    упаковочное оборудование и прочее
    оборудование "холодного конца"                     17 691,12
    транспортное ленты, машина автоматического
    контроля(2 шт.)                                     9 300,00
    оборудование для ДСЛ                                1 065,19
    прочее                                             15 700,00
3.Строительно-монтажные работы                          97 144,12
4.Прочие работы                                         57 849,97
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники

Привлеченные средства 100%
C4. Способы и условия финансирования

Для финансирования капитальных затрат предполагается привлечь инвестиционные займы из двух источников:

 Источник кредита, займа      Сумма,тыс.руб.   Назначение кредита, займа
 
 Банк, лизинговая компания      400 000        Приобретение оборудование
 Банк, сторонние инвесторы      150 000        Прочие затраты

Продолжительность инвестиционной фазы по проекту(срок от начала финансирования до выпуска годной продукции)-18 месяцев.

Выплата процентов, лизинговых платежей,основного долга-ежемесячно в течение 4,5 лет, начиная с 3-го месяца с момента выхода годной продукции.
C6. Ключевые критерии эффективности

Интегральные показатели эффективности инвестиций:
Ставка дисконтирования, %                           13
Потребность в финансировании, тыс.руб.          550 000
Период расчета интегральных показателей, лет        6,5
Чистый приведенный доход, тыс.руб.               52 000
Внутренняя норма рентабельности, %                 16,5
Индекс доходности инвестиционных затрат,доли       1,54
D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

На сегодняшний день компания является единственным производителем стеклянной тары в регионе, что позволяет говорить о становлении нового перспективного направления в отраслевой структуре экономики Ульяновской области и дальнейшее  развитие АОА"ССК" имеет широкую поддержку  региональных органов власти. В частности рассматривается вопрос о включении компании в программу социально-экономического развития Ульяновской области, что в дальнейшем даст возможность получения инвестиционного налогового кредита.
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 13
Срок окупаемости проекта, мес. 71
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 65
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 1733
Индекс доходности (PI) 5
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 16
Период расчета, мес. 78
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу