P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='1111989' AND pid='1'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Инвестиционный проект № 4 из 8
Каталожная торговля почтой
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Общая информация

Компания УникомФормСервис
Название проекта Каталожная торговля почтой
Место реализации проекта г. Москва
Отрасль Каталожная торговля почтой
Полная стоимость проекта $3,000,000
Потребность в инвестициях $3,000,000
Форма инвестиций Акционерный капитал
Срок oкупаемости, месяцев 36
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 40
Контактнaя информация

Контактные лица Кукуева Любовь Михайловна
Телефон(ы) 8(903)109-30-23
Факс(ы) (095) 909-05-86
E-mail unicomform@yandex.ru 
WWW  
Аннотация

Предлагаемый проект направлен на:
- организацию и развитие нового предприятия "Каталожная торговля почтой" на основе новых перспективных технологий;
- разработку уникальных каталогов для торговля почтой /тираж1000000 4 р в год;
- разработку адресных баз потенциальных покупателей;
- разработка и внедрение новых технологий комплектации заказов, упаковки почтовых отправлений (до 100-500 тысяч заказов в месяц);
- разработка и внедрение новых технологий товародвижения;
- разработка и внедрение интернет-магазина;
- получение прибыли 40-60% от вложенных инвестиций;
- выход в лидеры в данном виде деятельности.
Финансовое предложение инвестору

Создание нового предприятия.
Распределение прав собственности:
60%  - инвестору.
40% - прочим акционерам нового предприятия.
Выход инвестора из проекта:
продажа своей части собственности, в том числе прочим акционерам.
A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Группа специалистов, которая работающих в области каталожной торговли почтой около 10 лет, просит инвестиции для создания нового предприятия.

В настоящее время наиболее оптимальный момент для создания нового предприятия:
o После кризиса 1998 года прошло достаточно времени, у жителей России, в том числе в регионах,  появились деньги, что означает повышение покупательской способности.
o Жители регионов России готовы покупать товары по каталогам почтой.
o Началось реорганизация работы предприятий связи. Через 1-2 года почтовые отправления по России будут доставляться в течение 1 недели, разрабатывается новая система доставки почтовых переводов, что скажется очень благоприятно на торговле товарами по почте по каталогам. К этому времени мы уверены, новое предприятие  сможет развиться и стать лидером в данной области.
o Сейчас на Российском рынке каталожной торговли работают около 40 крупных компаний. В 2001 году общий объем продаж товаров по почте составил $220 млн.,  в 2002 году $330 млн.,  в 2003 году  $ 650 млн.,  
2. У нашей группы  есть большой опыт  работы в организации производства и бизнеса в области торговли товаров почтой.

А2. Описание отрасли

В отличие от Европы, и особенно США, где рынок посылочной торговли перенасыщен, в России посылочная торговля только начала развиваться. Реализацией товаров через почту в Европе и США занимаются не только сотни тысяч специализированных компаний, но практически все розничные сети, которым это дает 10-15% прироста товарооборота. Этот вид торговли занимает примерно четверть всего розничного товарооборота Европы и США. На Западе услугами "товары - почтой" пользуются примерно 75% населения. Как правило, каталожная торговля привлекает потребителей тем, что позволяет экономить время и деньги, а также предлагает более разнообразный, чем в магазинах, тем более в России, ассортимент.
В России посылочная торговля занимает пока ничтожные доли процента от всего товарооборота розницы в стране. На сегодняшний день в России присутствуют только самые известные международные операторы каталожной торговли, такие как Quelle, Otto, Christer Lindberg, La Redoute и другие. На них приходится львиная доля российского рынка каталожной торговли. Эти компании работают либо через собственные пункты заказа (как Otto), либо через свои представительства (как Quelle). Есть и отечественные посылторговые компании, хотя их обороты значительно ниже, чем у иностранцев. Если западные фирмы реализуют в основном изделия легкой промышленности (одежду, обувь), то наши компании больше специализируются на печатной продукции и на книгах. Есть у нас и компании, которые предлагают по всей стране широкий ассортимент товаров, однако качество предлагаемых товаров, как правило, невысокое, и потребитель больше одного раза к ним не обращается.
А3. Продукты, потребители и рынки

Наиболее популярные группы товаров посылочной торговли:
1.Печатная продукция.
2.Одежда.
3. Обувь.
4. Семена.
5. Косметика.
6. Парфюмерия.
7. Биологически-активные добавки, травы.
8. Спортивные товары.
9. Посуда.
10. Бытовая техника.
11. Аудио- и видеопродукция.
12. Другое.
Печатная продукция стоит на первом месте, однако это в первую очередь связано только с тем, что посылочная торговля книгами в России наиболее развита. В то же время как другие виды продукции не развиты вовсе.
А4. Текущий объем продаж и доля рынка

Каталожная Торговля Почтой в России только развивается. Однако с каждым годом объем продаж возрастает. Так в 2001 году объем продаж почтой по каталогам $220 млн, в 2002 году - $330млн, в 2003 году - $650млн. Со временем объем продаж должен возрасти до $15-20 млрд в год.
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы

Почтовые специалисты считают, что в России сложились хорошие перспективы развития рынка посылочной торговли.
Один из аргументов - географические особенности нашей страны. В России хватает труднодоступных районов, где слабо развита транспортная сеть и, соответственно, розничная торговля: Дальний Восток, Сибирь, районы Крайнего Севера. Так как цены на товары массового спроса в этих регионах в полтора-два раза выше, чем в среднем по России, а ассортимент гораздо уже, их жителям было бы выгоднее покупать импортные и отечественные товары через каталоги. Однако, несмотря на то, что потенциальный спрос на услуги "товары - почтой" очень высок, в последнее время объемы этих услуг стали сокращаться. Препятствует дальнейшему развитию рынка малоэффективная работа российской почты. В Министерстве связи и информатизации полагают, что в результате реструктуризации почты, которая проводится в настоящее время, оборот рынка посылочной торговли в России через год-другой составит более 100 миллионов долларов.
Торговля по почте идеально подходит для такой огромной страны, как Россия. На необъятных российских просторах очень сложно создать и постоянно поддерживать дистрибьюторскую сеть, которая бы хорошо и надежно работала по всей стране. Трудно и дорого создавать представительства и склады в каждом из регионов. А вот почтовая служба в России работает исправно, письма и посылки доходят до своих адресатов, а почтовые отделения есть в самых отдаленных и малонаселенных районах. Количество почтовых отделений в России достаточно велико, всего около 43 тысяч. На каждые 10 тысяч жителей страны приходится в среднем 3 почтовых отделения. Это сравнимо с Великобританией (3,2) и гораздо больше, чем в США (1,4) или Германии (1,8). Кроме этого жители России привыкли пользоваться почтой - ежегодно отправляется почти 12 миллиардов писем, посылок и бандеролей. Это уже хорошая российская традиция. В принципе почта в России  - это иногда единственная связь с центром, с цивилизацией. На почту ходят как в клуб. А если учесть, что во многих регионах нет развитой торговой сети, по одной простой причине  - очень плохие дороги, состояние которых улучшится не скоро. Поэтому лучше продаж по почте ничего и нет - этому виду торговли в России нет альтернативы и изменение подобной ситуации возможно не скоро.
А6. Организационная структура и менеджмент

Основные требования к руководящему составу и его функции.

Президент компании(руководитель проекта).Оклад + проценты
1.Руководитель проекта -  Кукуева Л. М.
Работает уже 10 лет в области продажи товаров почтой, в том числе в фирме "Мир книги" (Бета - сервис") и в фирме "Озон". В 1994-1995гг  в фирме "Бета-Сервис" ("Мир книги").
Организовала с нуля самый большой и единственный в то время цех  обработки почтовых отправлений. Разработала новую технологию упаковки ценных бандеролей. Благодаря которой за один месяц цех комплектовал, упаковывал и отправлял более 500000 ценных бандеролей и посылок по всей России.
В 1996 году работала в аналитическом отделе.  Занималась сбором информации, её систематизацией и анализом полученной информации. На основе полученной информацией были внесены предложения и замечания по усовершенствованию технологии производственных процессов 8-ми подразделений фирмы "БЕТА-Сервис", занимающаяся торговлей книг по почте, в том числе была разработана общая схема движения всего транспорта фирмы. Схема позволила оптимизировать работу транспортного цеха фирмы "Бета-Сервис".
Аналитический отдел рекомендовал Кукуеву Л.М. для организации нового проекта "Медицина". В 1997-1998 годах, руководила новым проектом "Медицина". Был организован с нуля новый отдел продвижения товаров. Сотрудниками отдела был  собран и проанализирован большой объем информации по биологически - активным добавкам, лечебным травам и лечебной косметике. На основе собранной информации был подготовлен к печати, напечатан и разослан в мае 1998 года  каталог "Здоровье. Долголетие. Красота". В каталоге было предложено более 200 наименований товара. Копия каталога прилагается. Приложение №3.
Несмотря на то,  что:
- рассылка каталога была произведена в мае; поэтому заказы начали поступать только в начале лета;
- в августе 1998 года наступил кризис, из-за которого было выполнено только 70% заказов.
В результате выполнения только 70% заказов была получена  прибыль.
В связи с кризисом 1998 года проект был закрыт.
В 1999 году Кукуева Л.М. работала исполнительным директором фирмы "Почтовик", которую организовала с нуля.
В 2000 году Кукуева Л.М. работала в Интернет - магазине "Озон. Организовала с нуля работу почтового отдела. Разработала и внедрила новую перспективную  технологию упаковки почтовых отправлений в полиэтилен.
В 2001 году. Кукуева Л.М. организовала с нуля фирму "УникомФормСервис".  Разработка технологии продажи товаров почтой по каталогам. Подготовка к печати новый каталог товаров почтой. Макет каталога прилагается в случае положительного решения по инвестированию проекта. Приложение №


Секретарь - референт.(Оклад + премия)
- Основные требования:
- Возраст: 25-35 лет.
- Основное высшее образование.
- Опыт работы по специальности от 2-х лет.
- Аналитические способности.
- Умение оперировать большим объемом информации.
- Владение оргтехникой, ПК, Интернет, мини АТС.
- Стрессоустойчивость.
Основные функции:
- Ведение делопроизводства.
- Деловая переписка.
- Планирование рабочего дня руководителя.
- Телефонные переговоры.
- Ведение протокола совещания.

Начальник  отдела кадров.(Оклад)
Основные требования:
- Возраст: 32-50 лет.
- Высшее образование.
- Опыт работы по специальности от 10 лет, в том числе в коммерческих структурах от 3-х лет.
- Умение работать с большим объемом информации.
- Уверенный пользователь ПК (желательно 1С).
- Участие в проектах по аттестации и мотивации разных категорий персонала.
Основные функции:
- Организация работы отдела с нуля.
- Ведение кадрового делопроизводства.
- Организация системы подбора персонала.
- Аттестация, мотивация разных категорий персонала.

Офис-менеджер. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 35-50 лет.
- Высшее образование.
- Опыт работы по специальности в крупной компании от 1-го года..
Основные функции:
- Обеспечение жизнедеятельности офиса и производственных подразделений.
- Заключение и регистрации договоров аренды.
- Организация рабочего состояния офиса и производственных помещений, их уборки и охраны.
- Закупка мебели, оргтехники, оборудования.
- Оптимизация расходов.

Финансовый директор. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 35-50 лет.
- Высшее экономическое образование, желательно дополнительное юридическое образование.
- Опыт работы главным бухгалтеров в крупной компании от 5-лет (желательно в почтовой отрасли).
- Знание всех участков.
- Опыт руководящей работы.
- Знание ПК (Excel,1С), Гарант.
Основные функции:
- Организация бухгалтерского и налогового учета.
- Разработка системы учета.
- Оптимизация налогообложения.
- Оценка рисков.
- Оперативная отчетность.

Директор Департамента Перспективного Развития. (Оклад + % от прибыли)
Основные требования:
- Возраст: 30-50 лет.
- Высшее образование, желательно профильное или техническое.
- Опыт руководящей работы в крупной фирме от 3- х лет.
- Опыт проведения маркетинговых исследований.
- Аналитический склад ума.
- Умение оперировать большим объемом информации.
- Знание специфики продажи товаров почтой.
- Опыт проведения переговоров с руководителями организация.
- Организаторские способности.
- Знание основ ценообразования, в том числе почтовой тарификации.
Основные функции:
- Организация работы отдела с нуля.
- Руководство работой отдела.
- Планирование и проведение мероприятий по сбору, систематизации и анализу информации по различным направлениям и видам товаров.
- Проведение переговоров с руководителями фирм производителей или эксклюзивных поставщиков.
- Заключение договоров.
- Анализ собранной отделом информации.
- Принятие решения по ассортименту каталога.
- Планирование, разработка и обоснование каталожных цен.

Директор Департамента Издательских Систем. (Оклад + премия).
Основные требования:
- Возраст: 27-50 лет.
- Высшее образование.
- Опыт руководящей работы в издательской отрасли от 3-х лет.
- Организаторские способности.
Основные функции:
- Организация работы отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Планирование и проведение мероприятий по подготовке и изданию каталогов.
- Анализ проведенных мероприятий.

Директор Департамента Информационных Технологий. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 27-45 лет.
- Высшее образование.
- Опыт руководящей работы в области информационных технологий от 3-х лет.
- Аналитический склад ума.
- Организаторские способности.
- Опыт разработки и внедрение программ.
Основные функции:
- Организация отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Разработка и организация мероприятий по разработке и внедрению программ обработки заказов и рассылки почтовых отправлений.
- Разработка и организация мероприятий по разработке интернет  - магазина.
- Разработка и организация мероприятий по администрированию и технической поддержки офиса.

Директор по производству. (Оклад + % от прибыли).
Макагон Е. А.
1995 г. организовала с нуля письменный отдел фирмы "БЕТА-Сервис".
1996-1998 гг. работала менеджером отдела эксплуатации почтамта при Павелецком вокзале.
1999г .  руководитель почтового отдела и куратор  цеха обработки почтовых отправлений в фирме "Почтовик". Организация цеха с нуля.
2001г. Работала начальником отделения связи. (50 человек в подчинении).
2002 - 2003 гг. Начальник почтового отдела фирмы "УникомФормСервис". Организация отдела с нуля.

Директор Департамента Логистики. (Оклад + % от прибыли).
Основные требования:
- Возраст: 25-45 лет.
- Высшее образование.
- Опыт руководящей работы в области логистики от 3- х лет.
- Аналитический склад ума.
- Организаторские способности.
Основные функции:
- Организация отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Разработка и внедрение структуры взаимодействия подразделений производства.
- Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации системы прогнозирования и управления складскими запасами.
- Разработка и внедрение схем  и оптимизация перевозок.
- Разработка и внедрение оптимальной технологии комплектации заказов.
- Разработка и внедрение оптимальных технологических процессов упаковки заказов.
- Разработка и внедрение оптимальных технологических процессов обработки возвратных форм.

Начальник транспортного участка. (Оклад + премия).
Основные требования:
- Возраст: 35-45 лет.
- Образование высшее или средне - техническое.
- Опыт руководящей работы в области перевозок от 3-х лет.
- Организаторские способности.
Основные функции:
- Организация отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Организация перевозок.

Заведующий складом.(Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 35-50 лет.
- Образование высшее или средне - техническое.
- Опыт работы подобной работы в крупной фирме от 3-х лет.
- Организаторские способности.
- Аналитический склад ума.
- Умение оперировать большим объемом информации.
- Знание ПК (1С, Excel).
Основные функции:
- Организация работы склада с нуля.
- Руководство работы склада.
- Организация и ведение складского учета.

Руководитель Отдела Обработки Заказов. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 25-45 лет.
- Образование высшее.
- Опыт руководства от 2-х лет.
- Знание ПК.
- Организаторские способности.
Основные функции:
- Организация отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Разработка и организация технологических процессов обработки писем.

Руководитель Почтового отдела. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 25-45 лет.
- Образование высшее или средне - техническое (желательно почтовое).
- Опыт руководящей работы в почтовой отрасли от 3-х лет.
- Опыт ведения переговоров с руководителями предприятий почтовой связи.
- Знание ПК и работы почтовой индустрии.
- Организаторские способности.
Основные направления:
- Организация отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Разработка и организация технологических процессов подготовки почтовых документов и сдачи почтовых отправлений на предприятия связи.
- Ведение переговоров с руководителями предприятий почтовой связи.
- Заключение и ведение договоров с предприятиями связи.

Начальник цеха комплектации. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 27-45 лет.
- Образование высшее или средне - техническое.
- Опыт руководящей работы на складе в области комплектации от 1-го года.
- Знание ПК (1С, Excel).
Основные функции:
- Организация цеха с нуля.
- Руководство цехом.
- Организация производственного процесса комплектации заказов.

Начальник упаковочного цеха. (Оклад + премия)
Основные требования:
- Возраст: 27-45 лет.
- Образование высшее или средне - техническое.
- Знание ПК.
- Опыт руководящей работы в области почтовой индустрии от 1-го года.
- Знание почтовой отрасли.
- Организаторские способности.
Основные функции:
- Организация цеха с нуля.
- Организация производственных процессов упаковки почтовых отправлений.
- Руководство цехом.

Начальник цеха обработки возвратных форм. (Оклад + премия).
Основные требования:
- Возраст: 27-45 лет.
- Образование высшее или средне - техническое.
- Опыт руководящей работы от 1-го года в области почтовой индустрии.
- Знание ПК.
- Знание почтовой индустрии.
- Организаторские способности.
Основные требования:
- Организация отдела с нуля.
- Руководство отделом.
- Организация производственных процессов обработки возвратных форм.
- Организация розыска потерянных почтовых отправлений.

B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Проект предполагает создание и развитие нового предприятия.
Основные задачи нового предприятия:
1.Организация и развитие предприятия: "Каталожная торговля почтой" на основе новых прогрессивных технологий.
2. Разработка уникальных каталогов для торговли по почте по России, с преобладанием высококачественных товаров отечественного производства.
3.  Предложение товаров, пользующихся повышенным спросом  потенциальным покупателям регионов России.
4.Разработка и расширение адресной базы потенциальных покупателей от 0,5 млн. адресов  до 15-20 млн.
5. Разработка и внедрение новых  технологий комплектации заказов, упаковки почтовых отправлений и поступившего возврата.
6. Разработка прогрессивных технологий товародвижения.
7. Разработка и внедрение новых программ  обработки заказов, подготовки почтовых отправлений и возврата.
8. Разработка и внедрение Интернет - магазина для изучения спроса.
9. Выход в  лидеры в данном виде деятельности: "каталожная торговля почтой".
10. Получение прибыли 40 - 50% от вложенных инвестиций.
10. Погашение полученных инвестиций через 3 года.
B2. Прогноз продаж

Прогноз объема продаж за первый год: 8529585,00 $США
Средняя стоимость одного заказа: 60 $США
Прогноз объема реализации в первом году: 142160 заказов.
Прогноз объема реализации в первом году: 426480 ед. товаров.
Объем валовой прибыли с учетом НДС: 136052,0 $США
Рентабельность: 1,6%
Точка критического объема реализации: 507836,0 $США в год / 42319,0$США в месяц
Запас прочности: 94%

Прогноз объема продаж за второй год: 43177403,0 $США
Прогноз объема реализации во втором году: 2158870 ед. товаров
Прогноз объема реализации во втором году: 719623 заказа
Средняя стоимость заказа: 60 $США
Объем валовой прибыли без учета НДС: 16600241,0$США
Рентабельность: 62%
Точка критического объема реализации: 20137231,0$СШАв год  / 1678103,0 $США в месяц
Запас прочности: 53%

Прогноз объема продаж: 55773600,0 $США
Прогноз объема реализации в третьем году: 2788680 ед. товаров
Прогноз объема  реализации в третьем году: 929560 заказов
Средняя стоимость заказа: 60 $США
Объем валовой прибыли без учета НДС: 20815624,0 $США
Рентабельность: 59%
Точка критического объема реализации: 20252537,0 $США  в год/ 1687711,0 $США в месяц
Запас прочности: 64%
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков

Риски в деятельности предприятия.
1. Риск превышения запланированных затрат.
a. Необходимо постоянно вести учет всех затрат на проект.
b. При условии возможности появления незапланированных затрат, необходимо анализировать и корректировать затраты:
i. Уменьшать затраты на товародвижение.
ii. Уменьшать затраты на обработку заказов.
iii. Уменьшать количество персонала. И так далее.
2. Невыход на намеченный объем продаж.
a. При условии поступления количества заказов меньше запланированного необходимо:
i. Увеличить тираж каталогов.
ii. Анализировать и расширять ассортимент товара.
iii. Анализировать каталожные цены, при необходимости  цены на определенные товары нужно снизить.
iv. Рассылать каталоги по проверенным адресным базам.
v. Постоянно проводить анкетирование потенциальных клиентов.
vi. Анализировать и совершенствовать рекламные тексты каталогов.
b. При условии поступления запланированного количества заказов, но фактически объем продаж в рублях ниже запланированного, необходимо:
i. Проанализировать каталожные цены, возможно  на определенные товары их нужно повысить.
ii. Расширить ассортимент товаров, каталожные цены которых средние или высокие.
iii. Понизить ассортимент товаров, каталожные цены которых очень низкие.
3. Риск невыполнения заказов при условии поступления заказов значительно ниже запланированного, этот риск возможен при начальной стадии проекта.
a. Необходимо создание резервного фонда.
b. Использование резервного фонда на закупку и отправку товаров по полученным заказам.
4. Риск увеличения возврата: возможен при значительном увеличении сроков обработки и отправки заказов.
a. Необходимо увеличивать производительность труда, для уменьшения срока обработки заказа.
b. Необходимо разрабатывать и внедрять новейшие технологии по обработке заказов и их отправке.
c. Для того, чтобы заказы обрабатывались и рассылались почтой по России быстрее, необходимо заключение договоров напрямую с перевозчиками почты.
5. Риск потерь при доставке заказов почтой страхуется. Страховые сборы для пересылки посылок 4% от суммы оценки. Страховые сборы по пересылке ценных бандеролей 3% от суммы оценки. Страховые сборы включены в сумму наложенного платежа.
C. Требуемые инвестиции
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта


Общая сумма необходимых инвестиций для реализации проекта составляет 3 млн. $.

C2. Использование капитала

Инвестиционный капитал предполагается направить по трем основным направлениям:
Направление затрат                                       Сумма в тыс $
- Закупку мебели, оборудования и оргтехники -                600
- Печать и рассылку  первых каталогов -                     1600
- Затраты на рассылку заказов         -                      800
Итого:                                                       3000
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники

Привлеченный капитал: 100%
C4. Способы и условия финансирования

Проект имеет потребность в инвестициях в сумме 3 млн. $. Предполагается внешнее финансирование. Форма привлечения инвестиций: акционерный капитал.
В случае выхода из проекта инвестор имеет право на возврат вложенных им инвестиционных средств путем продажи пакета акций на рынке или прочим акционерам предприятия.

C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств)

Динамика финансовых потоков в $
               Всего        1 год      2 год     3 год
Поступления всего 107480588,0     8529585,0     43177403,0     55773600,0
Поступления от продаж 107480588,0     8529585,0     43177403,0     55773600,0
Инвестиции          3000000,0 3000000,0
Затраты на продажу 70952671,0     8399533,0     26577162,0     35975976,0
Затраты на оборудование   600000,0 600000,0
Издержки (без амортиз)  7000707,0     1589527,0      2697340,0      2713840,0
НДС                  8032581,0 749407,0      3320049,0      3963125,0
Налог на прибыль  6646509,0 2047978,0      4598531,0
Чистый доход 22468182,0                             11232214,0     11235968,0

Возврат инвестиций  5187500,0               2687500,0      2500000,0
Дивиденды          2544638,0    1030887,0       1272319,0

Остаток на конец периода 191118,0 4816497,0 4749809,0
Остаток на начало периода 0,0         191118,0     5007615,0
Сальдо                 11591539,0 191118,0 5007615,0     9757424,0




C6. Ключевые критерии эффективности

Интегральные показатели эффективности инвестиций.
Показатель.                                  Значение.

Внутренняя ставка дисконтирования              0,25

Период окупаемости                             2,13 года

Индекс прибыльности                            5,39

Чистый приведенный доход                   $10539500.0

Внутренняя норма рентабельности                 2,787

Период расчета интегральных показателей         36
C7. Анализ чувствительности

Пример. Анализ чувствительности
Пример. Анализ чувствительности


Пример 1
Чистый приведенный доход проекта незначительно чувствителен к изменениям следующих параметров:

- уровень инфляции;
- потери при продажах;
- отсрочка оплаты прямых издержек;

Наиболее чувствителен NPV проекта к изменению следующих факторов:

- объем инвестиций;
-       задержка поступлений;
- прямые издержки;
- объем продаж.

D. Государственная поддержка и законодательство
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта

Правительственная поддержка и законодательство (Government support and Regulations)

Распоряжение правительства Российской Федерации от 28 июня 2002 года
Одобрить Концепцию реструктуризации организаций Федеральной Почтовой Связи.
"Главными задачами федеральной транпортно-сортировочной сети будут:
- сокращение сроков прохождения почтовых отправлений, в том числе денежных переводов, посылок и бандеролей...
- создание и внедрение новых услуг сетевого характера в области посылочной торговли и электронной торговля."
Председатель Правительства Российской Федерации М. Касьянов.


Вывод на основании вышеуказанных пунктов распоряжения Правительства Российской Федерации:

Федеральное правительство России заинтересовано в развитии КАТАЛОЖНОЙ ТОРГОВЛИ ПОЧТОЙ, так как КАТАЛОЖНАЯ ТОРГОВЛЯ ПОЧТОЙ играет важную роль для экономического и социального прогресса общества. Связывая производство и потребление товаров и услуг, КАТАЛОЖНАЯ ТОРГОВЛЯ ПОЧТОЙ активно воздействует на экономику, развитие бизнеса и повышение благосотояния людей.

Кроме того решаются следующие социальные вопросы:

- обеспечение занятости населения.




D2. Вклад проекта в экономическое развитие государства

Вклад проекта в экономическое развитие государства


КАТАЛОЖНАЯ ТОРГОВЛЯ ПОЧТОЙ играет важную роль для экономического и социального прогресса общества. Связывая производство и потребление товаров и услуг, КАТАЛОЖНАЯ ТОРГОВЛЯ ПОЧТОЙ активно воздействует на экономику, развитие бизнеса и повышение благосотояния людей.

Кроме того решаются следующие социальные вопросы:

- обеспечение занятости населения.


Привлечение инвесторов для финансирования проекта будет осуществляться под гарантии администрации г. Москвы и Минсвязи РФ.?

D3. Влияние законодательства, включая обмен валюты, условия ввоза и вывоза капитала

Влияние законодательства, включая обмен валюты, условия ввоза и вывоза капитала


Иностранным инвесторам после уплаты соответствующих налогов и сборов гарантируется беспрепятственный перевоз за границу платежей в связи с осуществляемыми ими инвестициями, если эти платежи получены в иностранной валюте, и в частности: доходов от инвестиций, полученных в виде прибыли, доли прибыли, дивидендов, процентов, лицензионных и комиссионных вознаграждений, платежей за техническую помощь и техническое обслуживание и других вознаграждений; сумм, выплачиваемых на основании прав денежных требований и требований по исполнению договорных обязательств, имеющих экономическую ценность; сумм, полученных инвесторами в связи с частичной или полной ликвидацией либо продажей инвестиций; компенсаций.

Иностранный инвестор в случае прекращения инвестиционной деятельности имеет право на возврат вложенных им инвестиционных средств и полученных в связи с ними доходов в денежной или товарной форме по рыночной стоимости на момент прекращения инвестиционной деятельности, за исключением сумм и иных материальных ценностей, которые были использованы, утрачены в результате действия самих иностранных инвесторов или действий,  предпринятых с их участием.

E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

Операция                                    Длительность дн    Начало   Конец
Подбор и аренда необходимого помещения -           30          3.2004   4.2004
Набор основного руководящего состава -             30          4.2004   5.2004
Набор и подготовка персонала -                     90          4.2004   7.2004
Печать, упаковка и рассылка 1-го каталога -        30          4.2004   5.2004
Разработка и внедрение новых  программ
по обработке заказов и почтовых отправлений -              постоянно
Разработка и внедрение новых технологий
по обработке заказов и почтовых отправлений -              постоянно
Закупка необходимой мебели,
оргтехники и оборудования -                       90          4.2004   5.2004
Заключение договора с предприятием связи -        30          3.2004   4.2004
Подготовка 2-го каталога -                        90          5.2004   8.2004
Заключение договоров на поставку продукции -      90          5.2004   8.2004
Поступление заказов -                                с 6.2004 и постоянно
Обработка заказов -                                  с 6.2004 и постоянно
Закупка товаров -                                    с 6.2004 и постоянно
Комплектация заказов -                               с 6.2004 и постоянно
Упаковка заказов -                                   с 6.2004 и постоянно
Отправка почтовых отправлений -                      с 6.2004 и постоянно
Поступление наложенного платежа -                    с 6.2004 и постоянно
Поступление возврата -                               с 6.2004 и постоянно
Печать, упаковка и рассылка  2-го каталога -     30          7.2004   8.2004
Подготовка 3-го каталога -                       90          8.2004  11.2004
Печать, упаковка и рассылка  3-го каталога -     30         11.2004  12.2004
Подготовка 4-го каталога -                       90         11.2004  02.2005
Печать, упаковка и рассылка  4-го каталога -     30         02.2005  03.2005
Подготовка 5-го каталога -                       90         03.2005  06.2005
Печать, упаковка и рассылка  5-го каталога -     30         06.2005  07.2005
Подготовка 6 -го каталога -                      90         06.2005  09.2005
Печать, упаковка и рассылка  6-го каталога -     30         09.2005  10.2005
Подготовка 7-го каталога -                       90         09.2005  12.2005
Печать, упаковка и рассылка  7-го каталога -     30         12.2005  01.2006
Подготовка 8-го каталога -                       90         01.2006  04.2006
Печать, упаковка и рассылка  8-го каталога -     30         04.2006  05.2006
Подготовка 9-го каталога -                       90         04.2006  07.2006
Печать, упаковка и рассылка  9-го каталога -     30         07.2006  08.2006
Подготовка 10-го каталога -                      90         07.2006  10.2006
Печать, упаковка и рассылка  10-го каталога -    30         10.2006  11.2006
Подготовка 11-го каталога -                      90         10.2006  01.2007
Печать, упаковка и рассылка  11-го каталога -    30         01.2007  02.2007

Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 25
Срок окупаемости проекта, мес. 36
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 26
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ $10539,5
Индекс доходности (PI) 5,39
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 40
Период расчета, мес. 36
Дополнительные материалы

## Название материала Имя файлaРазмер
1Баринг-Восток инвестор в PPE GroupБаринг Восток.zip6061
2Интервью с П. Климаном - основателем PPE GroupИнтервью с Климаном.zip15564
3КонкуренцияКонкуренция.zip9870
4Маркетинговый планМаркетинговый план.zip5817
5Краткое описание нового предприятияОписание предприятия.zip5696
6Структура технологических операций предприятияСтруктура технологических операций предприятия.zip13108
7Административная структура управления компанииАдминистративная структура управления компании.zip9159
8План доходов и расходовПлан доходов и расходов.zip20940
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу