P Инвестиционные возможности России
На главную страницу
Switch to English version На главную страницу На главную страницу

SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='958818' AND pid='3'
0

инвестиционные проекты - бизнес-предложения - на главную страницу

Инвестиционный проект № 6 из 8
Создание и развитие линии готовой детской одежды и розничной торговой сети
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Общая информация

Компания Индивидуальный предприниматель
Название проекта Создание и развитие линии готовой детской одежды и розничной торговой сети
Место реализации проекта г. Мытищи
Отрасль Легкая промышленность
Полная стоимость проекта $180,000
Потребность в инвестициях $180,000
Форма инвестиций Кредит+Акционерный капитал
Срок oкупаемости, месяцев 20
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 204
Контактнaя информация

Контактные лица Беленко Ирина Витальевна
Телефон(ы) 8-910-4334324
Факс(ы) (095) 582-9436
E-mail belenochka@mail.ru 
WWW  
Аннотация

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями и участием заемного капитала в форме ивестиционного кредита на покупку основных средств и формирование оборотного капитала в сфере создания новой торговой марки детской одежды, ее производства и сбыта.
Основными целями проектируемой компании являются:
- Освоение перспективного рынка детской одежды г. Москвы и регионов России.
- Повышение конкурентоспособности за счёт использования современных технологий и грамотно организованного маркетинга.
- Удовлетворение потребностей потребителей в недорогой качественной одежде российского производства.
- Предложение новых возможностей на рынке детской одежды.
- Создание дополнительных рабочих мест.
Финансовое предложение инвестору

Общая потребность в инвестиционном капитале составляет 180 тыс. USD.
Капитал будет направлен на организацию работы предприятия и торговой сети(аренда помещения, заработная плата персонала, управленческие расходы и пр.) и на оплату услуг предприятияй-контрагентов.
Размер уставного капитала нового предприятия составит 90 тыс. руб.
180 тыс. USD будут оформлены в виде возвратных инвестиций.                     Возврат вложений осуществляется по мере получения прибыли от продажи производимого товара.
Прибыль будет распределяться между участниками общества пропорционально вложенным средствам.


A. Краткое описание текущей детельности компании
A1. История создания и развития

Для реализации проекта планируется создание О0О. В качестве учредителей будут выступать инициаторы поекта и другие инвесторы.
А2. Описание отрасли

В целом, ситуация на fashion-рынке России достаточно благоприятна для инвестиций.
В настоящее время российский fashion-бизнес, существующий около 10 лет, находится в стадии становления и интеграции в мировой рынок индустрии модных вещей. Fashion-рынок традиционно считается одной из наиболее динамичных и прибыльных отраслей экономики. В России в 2002 году спрос на ткани, одежду и обувь составил около 300 млрд рублей ($10,5 млрд) , а с выходом на рациональные нормы потребления, по прогнозам аналитиков, составит 1400 млрд рублей ($50 млрд). Однако на 80% спрос удовлетворяется товарами иностранных государств, в основном Турции и Китая.  
Несмотря на лидирующие позиции зарубежной продукции, российские потребители предпочитают покупать российскую одежду и обувь, что обуславливается ее невысокой ценой и хорошим качеством. Повышенным спросом пользуются недорогие, удобные и современные вещи, изготовленные из натуральных материалов.  Расходы на детскую одежду и обувь составляют в среднем 16% от семейных расходов.
В настоящее время рынок детской одежды испытывает дефицит ассортимента. Практически отсутствуют оригинальные и недорогие изделия для девочек. Рынок переполнен некачественной продукцией из Китая и Турции.   Самая тяжелая ситуация складывается в категории верхней одежды для детей 5-12 лет. Эта категория является самой сложной по нескольким причинам:
- сложность дизайнерского решения и изготовления;
- желание потребителей получить товар по максимально низким ценам.
Однако преимуществом рынка производства одежды являются высокая скорость оборота денежных средств (2-3 месяца), высокая рентабельность и быстрая окупаемость.
По опыту экспертов модной индустрии, существует прогнозируемый, достаточно устойчивый и увеличивающийся спрос на детские товары. Основная доля прироста числа покупателей ожидается в крупных городах благополучных регионов России.
Основными факторами, повышающими спрос на детскую одежду, являются: повышение благосостояния населения, снижение стоимости одежды за счёт минимизации ее себестоимости, дифференциация товаров по стоимости и объёму для разных групп потребителей с одновременно проводимой целевой имиджевой рекламой, применение новых технологий конструирования, производства и отделки одежды, а также новых высокотехнологичных тканей.
А3. Продукты, потребители и рынки

Компания планирует производить линию готовой детской одежды для девочек под торговой маркой "Ариша".  Размерный ряд - 92/98 - 146/154. Используемые материалы: для зимних моделей - шерсть, хлопок, смесовые и синтетические ткани; для летних - хлопок, лен и смесовые ткани. Основные характеристики коллекции: возможность комбинирования элементов коллекции, размерный ряд, зрительное ощущение цельности и единый стиль, четко сформулированная и ясно читаемая идея, функциональность, пропорциональность.

Концепция торговой марки
Подробное описание концепции будет представлено инвестору на конфиденциальной основе для принятия решения по финансированию данного проекта.
Кратко концепцию можно описать как идею создания одежды, не уступающую в эстетике эксклюзивным товарам, но достаточно универсальную и по максимально доступным ценам.

Конкурентные преимущества
· Высокое качество товара по максимально доступной цене;
· Возможность комбинировать предметы коллекции;
· Практичность и комфорт за счет использования: натуральных тканей, новых высокотехнологичных тканей с натуральными нитями и качественной техники кроя;
· Легкость ухода за одеждой (возможность стирать в стиральной машине);
· Соответствие новейшим тенденциям моды;
· Оригинальная концепция и новый интересный бренд;
· Хорошо отработанная техника продаж и организация сбыта.

Потенциальные потребители
Внутри среднего класса сегодня сформировалась группа, включающая в себя от 15 до 20% потенциальных покупателей, для которых важно, чтобы одежда была актуальной, желательно новинки с последних показов мод. Часть этой группы отслеживает появление новинок в своем городе, другая часть стремится покупать одежду за границей. Эта группа хорошо знает модные бренды (все ее представители назвали не менее пяти марок одежды, которую они носят). За модными тенденциями следят по журналам и специализированным телевизионным передачам. Для них на первый план по значимости факторов, влияющих на покупки, выходят стиль и марка покупаемой одежды. Этой категории покупателей нравятся нестандартные вещи с ярко выраженным стилем, они получают удовольствие от красивых вещей и готовы за них платить.
На первом этапе работы компании, к тому же в условиях снижения темпов роста рынка, следует обратить внимание именно на эти 15-20% среднего класса, поскольку это единственная группа, не склонная снижать свой уровень потребления. К тому же она достаточно многочисленна. В шестнадцати крупнейших городах это около 1 млн. семей, или 3 млн человек, которые совершают покупки не реже пятнадцати раз в год. Из данной группы  потребителей 40% проживают  Москве, что составит 400000 семей. Дети в возрасте 5-12 лет имеются у 10% покупателей данной группы, что составит 40000 семей. Таким образом, потенциальная емкость рынка г. Москвы составит примерно 80000 ед. (при норме потребления 1 ед. товара в сезон).  Естественно, что фактическая емкость рынка будет меньше, т.к. в реальной ситуации на поведение покупателя влияет масса психолого-поведенческих факторов, рассчитать влияние которых не представляется возможным в данный момент времени.
На втором этапе работы, при выходе на региональные рынки, потенциальная емкость рынка возрастет на 60% соответственно, и составит 200000 ед.  
Поскольку еще четверть среднего класса смотрит, как одеты окружающие, то, ориентируясь в поставках и производстве на эту лидирующую группу, удовлетворив ее, можно рассчитывать, что еще четверть среднего класса последует примеру лидеров.
Таким образом, потенциальная емкость рынка на первом этапе может составить 180000 ед., на втором этапе - 450000 ед., что соответствует примерно 12% емкости рынка.
А6. Организационная структура и менеджмент

Основной руководящий персонал планируемой компании имеет обширный практический опыт создания и управления проектами, реорганизации деятельности компании, управления производством детской одежды. Дизайнер компании имеет награды российских конкурсов молодых дизайнеров, член Союза дизайнеров России.
А7. Финансовая история компании

Так как компания является новым юридическим лицом, создаваемым для осуществления этого проекта, какое либо собственное финансовое обеспечение отсутствует. Подготовка проекта осуществляется на личные средства. Реализация проекта возможна лишь при условии привлечении инвестиций. Так как, реализация проекта является основным направлением деятельности компании, возможно внесение конструктивных изменений в проект, в части схем привлечения инвестиций.
B. Краткое описание будущей деятельности компании
B1. Стратегия проекта

Стратегические задачи "Компании"
- добиться самоокупаемости проекта;
- привлечь действующие предприятия к участию в проекте на взаимовыгодной основе;
- захватить 12 % выбранного сегмента населения со средним достатком г. Москвы;
- сотрудничать с органами власти и службами города;
- начиная со второго года работы, расширять зону действия "Компании" в регионы России;
- следовать новейшим технологиям, позволяющим добиться лучшего качества товаров, минимизации их себестоимости и создания новых товаров;
- достичь планируемого уровня прибыли и срока окупаемости, что во многом зависит от начальной финансовой политики и выработанной стратегии;
- эффективно организовать бизнес-процессы (менеджмент, маркетинг, планирование, мотивация персонала);
- подобрать высококвалифицированный персонал;
- использовать в своей деятельности передовые информационные технологии, гарантирующие достоверность и своевременность поступления информации, а также принцип открытости и "прозрачности";
- обеспечить связи с финансовыми институтами и инвесторами с целью получения финансирования в требуемом объеме, в кратчайшие сроки.

Стратегические этапы
На подготовительном этапе (4 мес.) основной целью является необходимость обеспечить уникальность дизайнерского решения коллекции, полное ее соответствие концепции товарной марки, планируемое соотношение цены и качества одежды. Провести первый этап рекламной компании, вызвать интерес к  коллекции и добиться минимальных первых заказов.
На первом этапе продаж (5-10 мес.) основной целью является окупаемость текущих затрат. Представить коллекцию на выставках "Мода Москва" и "Федеральная оптовая ярмарка товаров легкой и текстильной промышленности", провести дополнительные маркетинговые исследования для определения точного позиционирования марки, уточнения объемов сбыта, уровня платёжеспособного спроса и цен на товары.
На втором этапе (11-24 мес.) основной целью будет увеличение объемов продаж, что может достигаться различными способами. За счёт расширения рынка сбыта и соответствующего удешевления себестоимости одежды будет производиться поэтапное рекламное снижение стоимости товаров. Основными покупателями на третьем этапе будут семьи с доходом 250 - 500$ на чел. На основании результатов работы "Компании" на первом этапе, корректируется ценовая политика для привлечения менее обеспеченных слоёв общества и повышения конкурентоспособности. Кроме того, будут проводиться мероприятия с целью культивирования лояльности покупателей, выражающиеся в увеличении числа и стоимости повторных покупок. Для этого будет продолжаться развитие вышеназванной торговой марки и новых торговых марок, обеспечивая их синергию. Покупателям будут предложены товары из раздела неключевой продукции, например, галантереи, под собственной или "раскрученной" импортной торговой маркой, а также различные услуги, поддерживающие ключевой продукт.
B2. Прогноз продаж

Продукт/Вариант   Ед. изм.   5-6.2003   3кв. 2003г.   4кв. 2003г.   1кв. 2004г.  
Детская одежда - Реализация шт 0,00 1 000,00 9 000,00 18 000,00

Продукт/Вариант   2кв. 2004г.   3кв. 2004г.   4кв. 2004г.   1кв. 2005г.   4.2005  
Детская одежда - Реализация 27 000,00 36 000,00 45 000,00 45 000,00 15 000,00
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков

Конкуренция
В настоящее время в России, за исключением ростовской фирмы "Глория Джинс" (Gloria Jeans), нет общенациональных марок детской одежды.
Часть российских швейных фабрик производит детскую одежду под своей маркой, но выпускается подобная продукция небольшими партиями и распространяется локально, в пределах региона, где находится фабрика. О создании бренда и продвижении товара в другие регионы России речь в данном случае не идет вообще.

Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются слабый охват рынка, недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.
Более существенную опасность могут представлять конкуренты - европейские производители детской одежды недорогой ценовой категории. Необходимо проводить превентивные меры по недопущению конкуренции, а именно: постоянно искать возможность для снижения себестоимости выпускаемых товаров, расширять сервис для покупателей, расширять каналы продаж, при помощи правильной рекламной политики формировать у покупателей приверженность данной торговой марке, дифференцировать спрос по различным сегментам рынка и позиционироваться в них при помощи правильной ценовой и сервисной политики.

Окружающая среда
Данный риск отсутствует.
Угроза экстремальных природных явлений (наводнение, землетрясения и т.п.) отсутствует.

Экономический риск
Надёжность инвестиций в проект обеспечивается широким рынком сбыта, большим запасом по себестоимости для возможного снижения стоимости товаров, высокой технологичностью и качеством товаров, умелой политикой планирования и хорошим менеджментом.

Юридический риск
Юридические документы "Компании" должны быть приведены в надлежащее состояние, согласно действующему законодательству РФ и зарегистрированы соответствующими государственными органами.
В Уставе "Компании" в видах деятельности необходимо указать виды деятельности по производству товаров народного потребления.

Социально-политический риск
С 1 января 2003 г. в РФ действуют новые таможенные правила для ввоза товаров физичекими лицами. Для всех грузов свыше 50 кг и дороже $1000 будут действовать общие правила таможенного оформления.
Принятые меры снизили процент ввозимого в Россию "серого" импорта и повысили на него цены, что позволит в ближайшее время российским производителям занять свою нишу на рынке.
C. Требуемые инвестиции
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники

Для реализации проекта необходимы средства в размере $180000, в том числе 40% от суммы на вспомогательное оборудование и формирование  оборотного капитала.
Планируется, что источником средств предприятия станут взносы учредителей общества с ограниченной ответственностью, а также инвестиционный кредит.
C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств)

Отчет о прибылях и убытках
Строка 05.06.2003 3кв. 2003г. 4кв. 2003г. 1кв. 2004г. 2кв. 2004г. 3кв. 2004г. 4кв. 2004г. 1кв. 2005г. апр.05
  Валовый объем продаж 587 881,83 5 360 555,62 10 933 178,37 16 724 160,37 22 739 959,71 28 987 204,53 29 560 581,01 9 982 897,85
Чистый объем продаж 587 881,83 5 360 555,62 10 933 178,37 16 724 160,37 22 739 959,71 28 987 204,53 29 560 581,01 9 982 897,85
  Материалы и комплектующие 216 826,84 1 977 085,01 4 032 379,73 6 168 209,72 8 386 956,88 10 691 060,77 10 902 533,28 3 681 865,69
  Сдельная зарплата 146 410,84 1 335 013,12 2 722 836,81 4 165 041,39 5 663 235,22 7 219 065,61 7 361 860,97 2 486 154,61
Суммарные прямые издержки 363 237,68 3 312 098,13 6 755 216,54 10 333 251,11 14 050 192,10 17 910 126,39 18 264 394,25 6 168 020,30
Валовая прибыль 224 644,15 2 048 457,49 4 177 961,83 6 390 909,26 8 689 767,61 11 077 078,15 11 296 186,76 3 814 877,55
Налог на имущество 2 273,04 3 691,93 6 436,59 13 006,39 17 552,51 18 149,41 16 709,46 4 926,67
  Административные издержки 20 125,06 64 108,19 109 895,07 107 969,18 136 697,74 166 117,75 186 961,00 189 618,16 63 803,39
  Производственные издержки 694 662,70 1 017 058,03 1 864 824,95 2 291 398,44 2 517 424,16 1 754 276,72 1 755 790,59 589 400,32
  Маркетинговые издержки 43 142,13 140 748,06 262 267,53 146 371,22 210 803,85 152 219,03 219 225,87 158 300,47 86 518,45
  Зарплата административного персонала 171 415,59 278 687,61 332 180,43 338 258,13 344 450,01 350 758,23 357 185,04 363 732,70 122 720,49
  Зарплата производственного персонала 42 853,90 139 532,81 186 568,78 190 259,17 194 022,56 197 860,39 201 774,13 205 765,29 69 488,96
  Зарплата маркетингового персонала 56 997,50 209 011,62 321 865,47 476 058,26 598 537,93 648 559,71 661 388,44 223 357,36
Суммарные постоянные издержки 277 536,68 1 374 736,86 2 116 981,46 2 969 548,11 3 653 430,86 3 982 917,48 3 367 982,47 3 334 595,66 1 155 288,96
  Амортизация 25 642,99 59 275,71 92 980,28 213 232,50 309 633,83 379 793,93 390 708,20 132 715,41
  Проценты по кредитам 12 036,64 42 313,47 4 267,52
Суммарные непроизводственные издержки 25 642,99 71 312,35 135 293,75 217 500,02 309 633,83 379 793,93 390 708,20 132 715,41
  Убытки предыдущих периодов 277 536,68 1 462 931,45 1 623 922,57 570 640,81
Прибыль до выплаты налога -277 536,68 -1 455 545,41 -1 606 459,69 -557 239,19 1 936 331,18 4 379 663,79 7 311 152,33 7 554 173,44 2 521 946,51
  Суммарные издержки, отнесенные на прибыль 12 036,64 42 313,47 4 267,52
  Прибыль от курсовой разницы -7 386,04 -17 462,87 -13 401,62 60 579,90 118 555,69 152 947,37 163 897,34 54 851,64
Налогооблагаемая прибыль -277 536,68 -1 462 931,45 -1 611 885,93 -528 327,34 2 001 178,60 4 498 219,49 7 464 099,70 7 718 070,78 2 576 798,15
  Налог на прибыль 240 141,43 539 786,34 895 691,96 1 852 336,99 618 431,56
Чистая прибыль -277 536,68 -1 462 931,45 -1 623 922,57 -570 640,81 1 756 769,65 3 958 433,15 6 568 407,74 5 865 733,79 1 958 366,60

Движение ДС
Строка 05.06.2003 3кв. 2003г. 4кв. 2003г. 1кв. 2004г. 2кв. 2004г. 3кв. 2004г. 4кв. 2004г. 1кв. 2005г. апр.05

Поступления от продаж 4 583 495,07 10 010 464,32 16 325 580,32 22 886 609,76 29 700 810,29 32 436 641,60 10 954 171,69
  Затраты на материалы и комплектующие 978 730,66 2 936 479,30 5 218 321,95 7 589 286,87 10 052 007,00 11 791 727,76 11 890 487,93
  Затраты на сдельную заработную плату 118 769,85 995 747,07 2 019 655,71 3 083 681,26 4 189 010,14 5 324 949,47 5 430 278,73 1 772 729,72
Суммарные прямые издержки 1 097 500,52 3 932 226,37 7 237 977,66 10 672 968,12 14 241 017,14 17 116 677,23 17 320 766,66 1 772 729,72
  Общие издержки 69 593,91 989 470,85 1 528 142,69 2 331 081,88 2 902 790,04 3 119 337,03 2 376 509,94 2 314 080,15 813 694,38
  Затраты на персонал 158 015,85 350 455,68 536 696,77 627 125,93 748 179,07 845 985,66 890 500,66 907 733,36 306 465,19
Суммарные постоянные издержки 227 609,75 1 339 926,53 2 064 839,47 2 958 207,82 3 650 969,11 3 965 322,68 3 267 010,60 3 221 813,50 1 120 159,57
  Налоги 54 249,10 77 914,93 455 613,03 1 054 252,32 1 893 570,04 3 042 401,15 4 242 291,36 5 451 778,42 1 942 957,65
Кэш-фло от операционной деятельности -281 858,85 -2 515 341,98 -1 869 183,80 -1 239 973,48 108 073,04 1 637 868,79 5 074 831,10 6 442 283,01 6 118 324,75
  Собственный (акционерный) капитал 63 000,00
  Займы 218 858,85 2 525 042,03 1 908 040,66 1 309 637,68
  Выплаты в погашение займов 6 103 968,45
  Выплаты процентов по займам 12 036,64 42 313,47 4 267,52
Кэш-фло от финансовой деятельности 281 858,85 2 525 042,03 1 896 004,02 1 267 324,21 -6 108 235,97
  Баланс наличности на начало периода 0 9 700,05 36 520,27 63 871,00 -5 936 291,92 -4 298 423,13 776 407,96 7 218 690,97
Баланс наличности на конец периода 0 9 700,05 36 520,27 63 871,00 -5 936 291,92 -4 298 423,13 776 407,96 7 218 690,97 13 337 015,72


Баланс
Строка 05.06.2003 3кв. 2003г. 4кв. 2003г. 1кв. 2004г. 2кв. 2004г. 3кв. 2004г. 4кв. 2004г. 1кв. 2005г. апр.05

  Денежные средства 9 700,05 36 520,27 63 871,00 -5 936 291,92 -4 298 423,13 776 407,96 7 218 690,97 13 337 015,72
  Счета к получению 587 881,83 1 798 530,99 3 668 213,05 5 611 157,27 7 629 530,42 9 725 556,31 9 917 931,02 9 982 897,85
  Сырье, материалы и комплектующие
  Незавершенное производство 32 479,94 66 243,96 101 331,09 137 780,45 175 632,14 179 105,89 182 648,67
  Запасы готовой продукции
  Банковские вклады и ценные бумаги
  Краткосрочные предоплаченные расходы 4 322,17 747 904,41 1 330 228,79 2 034 811,74 2 766 747,98 3 526 843,96 3 596 606,10 3 545 489,89
Суммарные текущие активы 4 322,17 1 377 966,24 3 231 524,01 5 868 226,88 2 579 393,78 7 033 583,39 14 277 676,27 20 864 760,55 23 319 913,57
  Основные средства 568 150,72 994 773,68 2 059 173,06 3 184 453,95 4 363 160,34 4 488 545,98 4 617 534,88 4 661 349,71
  Накопленная амортизация 25 642,99 84 918,70 177 898,97 391 131,48 700 765,31 1 080 559,23 1 471 267,43 1 603 982,85
Остаточная стоимость основных средств: 542 431,31 908 504,84 1 876 565,32 2 781 629,24 3 636 482,58 3 357 599,12 3 059 683,78 2 956 001,08
  Земля
  Здания и сооружения
  Оборудование 542 431,31 908 504,84 1 876 565,32 2 781 629,24 3 636 482,58 3 357 599,12 3 059 683,78 2 956 001,08
СУММАРНЫЙ АКТИВ 4 322,17 1 920 397,55 4 140 028,85 7 744 792,21 5 361 023,02 10 670 065,97 17 635 275,39 23 924 444,33 26 275 914,64
  Отсроченные налоговые платежи 4 748,75 118 767,69 368 492,65 554 615,29 850 506,50 1 181 148,79 1 545 219,80
  Краткосрочные займы 218 858,85 2 752 254,70 4 702 779,13 6 079 201,03
Суммарные краткосрочные обязательства 218 858,85 2 752 254,70 4 707 527,88 6 197 968,72 368 492,65 554 615,29 850 506,50 1 181 148,79 1 545 219,80
  Капитал внесенный сверх номинала 63 000,00 63 000,00 63 000,00 63 000,00 63 000,00 63 000,00 63 000,00 63 000,00 63 000,00
  Резервные фонды 1 229 738,75 4 369 563,58 9 909 396,45 15 677 359,97 15 677 359,97
  Добавочный капитал 568 074,30 993 423,54 2 054 464,30 3 172 760,71 4 337 247,89 4 438 158,35 4 530 951,21 4 559 983,92
  Нераспределенная прибыль -277 536,68 -1 462 931,45 -1 623 922,57 -570 640,81 527 030,89 1 345 639,21 2 374 214,09 2 471 984,36 4 430 350,96
Суммарный собственный капитал -214 536,68 -831 857,15 -567 499,03 1 546 823,49 4 992 530,36 10 115 450,68 16 784 768,89 22 743 295,54 24 730 694,84
СУММАРНЫЙ ПАССИВ 4 322,17 1 920 397,55 4 140 028,85 7 744 792,21 5 361 023,02 10 670 065,97 17 635 275,39 23 924 444,33 26 275 914,64
C6. Ключевые критерии эффективности

Показатель Рубли Доллар США

Ставка дисконтирования 17,00% 6,00%
Период окупаемости 20 мес 20 мес
Дисконтированный период окупаемости 21 мес 20 мес
Средняя норма рентабельности 152,22% 143,48%
Чистый приведенный доход 10 513 439 347 615
Индекс прибыльности 2,6 2,71
Внутренняя норма рентабельности 204,50% 187,00%
Модифицированная внутренняя норма рентабельности 74,11% 69,01%
Длительность 1,68 лет 1,68 лет
C7. Анализ чувствительности

Результаты анализа чувствительности приведены на графиках.
D. Государственная поддержка и законодательство
D3. Влияние законодательства, включая обмен валюты, условия ввоза и вывоза капитала

Нормативными документами, регулирующими деятельность по производству и продаже детской одежды, на сегодняшний день являются:
§ Постановление государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии от 6 февраля 2001 г. N 13 об утверждении правил сертификации продукции текстильной и легкой промышленности.
§ Налоговый кодекс РФ. Часть вторая.
§ Методические указания "Гигиенические требования к одежде детей" (утв. Главным государственным санитарным врачом СССР от 30 сентября 1981 г. от №2452-81).
E. Календарный план
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

Название этапа работ Срок, дни Начало работ Окончание работ
Создание и развитие линии готовой детской одежды 156 22.01.03 28.08.03
Подготовительный этап 24 22.01.03 25.02.03
Начало работ 0 01.05.03 01.05.03
Разработка коллекции 65 01.05.03 31.07.03
Промышленное изготовление коллекции 82 01.05.03 25.08.03
Начало продаж 0 25.08.03 25.08.03
Подготовка рекламной компании 85 01.05.03 28.08.03
Административная работа 24 01.05.03 04.06.03
Создание розничной сети 368 02.06.03 28.10.04
Открытие магазина 1 65,75 02.06.03 01.09.03
Открытие магазина 2 63,25 03.09.03 01.12.03
Открытие магазина 3 130,25 02.10.03 01.04.04
Открытие магазина 4 48 24.05.04 29.07.04
Открытие магазина 5 48 23.08.04 28.10.04
Основные финансовые показатели

Ставка дисконтирования, % 17
Срок окупаемости проекта, мес. 20
Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. 21
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ 348
Индекс доходности (PI) 2,7
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 204
Период расчета, мес. 24
Дополнительные материалы

## Название материала Имя файлaРазмер
1Анализ чувствительностиРезультаты анализа чувствительности.doc376320
<< предыдущий проект результаты поиска     новый поиск следущий проект >>
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР






Проект поддержан Министерством экономического развития и торговли РФ
и Московской ассоциацией предпринимателей

Copyright © 1998-2007 Институт Прямых Инвестиций
Свои вопросы и предложения направляйте на info@ivr.ru
При использовании материалов ссылка на "Инвестиционные возможности России" обязательна
Switch to English version На главную страницу На главную страницу