 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| БЕЛЫЙ ВЕТЕР Открытое акционерное общество |
|
| Название проекта |
| ОАО "БЕЛЫЙ ВЕТЕР" |
|
| Место реализации проекта |
| Челябинск |
|
| Отрасль |
| Машиностроение |
|
| Полная стоимость проекта |
| $500,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $245,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Акционерный капитал |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 5 |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аннотация |
|
|
|
|
Представлено к рассмотрению многофункциональное устройство, служащее для улучшения жизнедеятельности человека, которое также обеспечивает поддержание и укрепление здоровья.
Устройство создано на основе патента России на изобретение № 2135067 с приоритетом от 30 января 1998,
Устройство по данному изобретению служит для:
- очистки воздуха от пыли, и его ароматизации,
- дегазации и дезинфекции воздуха,
- ингаляции дыхательных путей
- уборки помещений,
- нагнетания воздуха (как компрессор),
- сбора воды,
- вакуумной чистки,
- химчистки одежды и мебели,
- выбивания пыли.
- совместного выполнения нескольких функций одновременно,
Устройство не имеет аналогов в России и странах ближнего и даль-него зарубежья.
В результате работ по проекту за один год будет налажено массовое производство и сбыт устройства. Это позволит в течение 5-6 месяцев окупить проект и получить значительную прибыль.
Проведенные маркетинговые исследования показали высокую потребность рынка и его способность к покупке значительного числа экземпляров устройства, что позволяет получать значительную прибыль в течение многих лет, а также позволит быстро окупить понесенные затраты. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
| Необходимый объем инвестиций 245 тыс. долларов США |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A. Краткое описание текущей детельности компании
|
|
|
|
A1. История создания и развития |
|
|
|
|
Резюме инвестиционного проекта.
"Лечебно-очищающее устройство "БЕЛЫЙ ВЕТЕР"
Инициатор проекта.
Открытое акционерное общество "БЕЛЫЙ ВЕТЕР". г. Челябинск, Российская Федерация.
А. Краткое описание текущей деятельности компании.
История создания и цели компании.
Открытое акционерное общество "Белый ветер" находится в стадии создания. Уставной капитал заявлен в
500 000 у.е. В качестве вклада в уставной капитал внесен патент Российской Федерации на изобретение, техническая документация на изделие, изготовленные пресс-формы для производства изделия. Всего внесено на сумму 255 000 у.е. Производство изделия планируется начать в 1-2 квартале 2003г., по мере поступления инвестиций. Ближайшей основной целью компании на 3 года является захват 10 % рынка пылесосов в России и получение прибыли за это время в размере 50,0 млн. у.е.
Инициатором создания компании является Пастухов Е.Г., который владел патентом Р.Ф. и который провел всю подготовительную работу и довел производство изделия до стадии изготовления. Пастухов Е.Г является Председателем Совета Директоров ОАО "БЕЛЫЙ ВЕТЕР". Пастухов Е.Г имеет высшее техническое образование, занимается бизне-сом с 1989 г. и постоянно занимает должности первого лица фирмы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А2. Описание отрасли |
|
|
|
|
Описание отрасли.
В настоящее время промышленность России практически прекратила выпуск пылесосов, однако в России остались заводы с развитым производством для выпуска пылесосов. Основная масса зарубежных фирм, поставляющих пылесосы на рынок России для улавливания пыли используют или бумажные или матерчатые фильтры. Данные фильтры улавливают только 70 - 75 % крупных частиц пыли, оставшиеся мелкие частицы образуют воздушно-пылевую смесь и разносится по всему помещению. Мелкие частицы пыли имеют сложный состав и являются основными носителями аллергенов. Во всех развитых странах до 10% населения страдает от аллергии. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А3. Продукты, потребители и рынки |
|
|
|
|
Продукты, потребители и рынки.
Продукты.
На предприятии планируется выпуск устройства для очистки воздуха в качестве фильтра предложено использовать воду, это качественно меняет функции пылесоса превращая его в лечебно-очищающее устройство. Корпус устройства позволяет визуально следить за степенью загрязнения воды, это позволяет своевременно менять ее, при смене воды пыль не разносится по помещению, не пачкаются руки, и работа по очистке фильтра становится простой и чистой процедурой. Данное устройство имеет и другие функции, которые позволяют использовать его как лечебный прибор.
Предлагаемое устройство нового поколения предназначено для применения в быту, промышленности, медицине, оно служит для улучшения жизнедеятельности человека и обеспечивает поддержание и укрепление здоровья.
Устройство по данному изобретению служит для:
- Очистки воздуха от пыли на 99,997
- Ароматизации воздуха.
- Дегазация и дезинфекция воздуха.
- Ингаляции.
- Уборочная машина.
- Компрессор
- Насос для сбора воды.
- Вакуумная чистка.
- Химчистка.
- Выбивалка.
Рынок.
В России сформировался сектор покупателей которые следят за своим здоровьем, имеют достаточное материальное состояние и моральный настрой для приобретения бытовой техники нового поколения, однако их сдерживает очень высокие цены 400-2600 у.е. на импортные пылесосы нового поколения.
Рынок потенциальных покупателей в России оценивается в 10 % населения России или 2,3 млн. изделий в год.
Распространять продукцию на первоначальном этапе планируется через уполномоченных дилеров и дистрибьюторов находящихся в городах-миллионерах России.
Для оповещения населения об изделии и для формирования покупательского спроса предполагается выпуск рекламных проспектов и почтовая рассылка их потенциальным покупателям, участие в выставках и ярмарках всероссийского и международного значения, реклама в средствах массовой информации, специальных периодических изданиях, непосредственный выход на заинтересованные организации.
Желание сделать покупку будет основано на уникальности системы, отличных функциональных и технических характеристиках, низкой стоимости (сравнимой со стоимостью старых пылесосов) и значительном эффекте от ее применения.
Для разрабатываемой пpодукции предполагается обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Конечными потребителями являются:
Потребителями продукции является население страны, лечебные учреждения, спортивные клубы и клубы здоровья. Спрос на устройство будет определяться насыщенностью рынка и ценой устройства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А5. Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы |
|
|
|
|
Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы.
Сильные стороны проекта.
1. Изделие защищено патентом России на изобретение и в настоящее время в России пpодукция с такими функциональными и техническими характеристиками не выпускается.
2. Российская промышленность выпускает все необходимые для производств-а комплектующие. Имеется предприятие в Челябинской области серийно выпускающее воздуховсасывающие устройства мощностью 600 и 1000 вт со свободными мощностями.,
3. Чтобы запустить проект требуется изготовить только оснастку: литьевые пресс-формы для производства корпуса устройства.
4. В Челябинске имеются несколько предприятий со свободными мощностями готовых принять заказ на выпуск деталей устройства.
5. В Челябинске много квалифицированных кадров, средняя зарплата составляет 125 у.е. Для сборки устройства не требуются квалифицированные рабочие и большие производственные помещения.
6. Челябинск находится почти в центре России.
7. В Челябинске не бывает стихийных бедствий, социальная ситуация стабильна, электро и теплоэнергетика работает стабильно.
8. Устройство разработано с блочно-модульной структурой, позволяющей менять мощность устройства.
9. Сравнительно низкая стоимости устройства от 300 у.е. вначале производства до 150 у.е. через год при себестоимо-сти от 60 до 30 у.е..
10.Изделия зарубежного производства, аналогичные данному устройству, не смогут конкурировать в связи с тем что:
а. Зарубежные фирмы торгуют продукцией через серых дилеров, которые не гарантируют ремонт и сервисное обслуживание пылесосов, что снижает у населения привлекательность покупки.
в. Цены зарубежных изделий очень высоки (от 400 до 2700 долларов США) и они не смогут конкурировать с предложенной ценой на устройство.
Слабые стороны проекта.
1.Сразу требуются большие первоначальные затраты на приобретение сырья и комплектующих чтобы выпустить опытно-промышленную партию устройств в количестве 5000 шт. которая позволит покрыть все издержки производства и даст прибыль для дальнейшего развития.
2. Сразу требуются значительные средства на организацию дилерской сети по сбыту устройства и для проведения рекламной компании по сбыту.
Возможности.
Предприятие, при необходимости, может резко в течении года нарастить объемы производства до уровня 300 000 изделий в месяц.
Угрозы.
Основная угроза состоит в промедлении начала производства т.к. зарубежные фирмы агрессивно внедряются на ры-нок России и начинают продавать свою продукцию в кредит, а также насыщать рынок моделями пылесосов старого типа. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А6. Организационная структура и менеджмент |
|
|
|
|
Организационная структура и менеджмент.
Организационная структура фирмы в первый год будет состоять из дирекции - 1 чел., бухгалтерии - 1 чел., снабжен-ческо-сбытового отдела - 2 чел., инженерно-технического персонала - 1 чел., рабочего персонала - 12 чел. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B. Краткое описание будущей деятельности компании
|
|
|
|
B1. Стратегия проекта |
|
|
|
|
Краткое описание будущей деятельности компании.
Концепция развития компании и стратегия реализации проекта.
Основной и главной деятельностью компании является освоение и производство лечебно-очищающего устройства "Белый ветер" созданного на основе патента России на изобретение № 2135067 с приоритетом от 30 января 1998 и сроком действия - 20 лет, отечественных анало-гов нет. Внедрение его на рынке России, рынках стран ближнего и дальнего зарубежья.
В результате планируется.
-выйти на рынок с совершенно новым изделием, не имеющим аналогов в России, с приемлемой для значительной час-ти населения ценой
-качество изделия будет соответствовать лучшим европейским образцам
-объем производства и сбыта за 3 года довести до 240 тыс./шт. изделий в год.
-в течении 3 лет захватить не менее 10 % рынка пылесосов.
-освоить производство вспомогательных материалов.
-организовать сбыт части изделий на экспорт.
Стратегия реализации проекта.
Устройство состоит из 3-х основных частей:
-корпуса
-воздуховсасывающего агрегата
-шланга с насадками
Корпус устройства состоит из нескольких пластмассовых частей которые получают методом литья в пресс-формы. Изготовление деталей корпуса будет размещено на предприятиях Челябинска.
В устройстве самым сложным техническим устройством является воздуховсасывающий агрегат, агрегаты будут при-обретаться на одном из предприятий Челябинской области.
Шланг с насадками на первом этапе планируется приобретать на стороне, в дальнейшем планируется освоить про-изводство насадок.
Для уменьшения первоначальных затрат и ускорения начала производства планируется принять за основой техно-логического процесс сборочное производство из приобретенных и изготовленных на заказ комплектующих деталей. Сборку устройства могут выполнять малоквалифицированные рабочие.
Стратегия маркетинга и прогноз объемов продаж.
В связи с тем что устройство не имеет аналогов в России, как по потребительским свойствам, так и по цене, то его реклама должна строится на том что это:
-лечебное устройство
-запатентовано в России и не имеет аналогов
-относительно дешево
-имеются мастерские по ремонту и обслуживанию
-одним из сильных сторон проекта является то что устройство состоит базового элемента к которому предлагается широкий набор дополнительных элементов, клиент сначала покупает базовый элемент а затем по мере необходимости и финансовых возможностей дополнительные элементы.
Сбыт организуется через уполномоченных дилеров в городах с миллионным населением и в первую очередь таких как: -Челябинск,-Екатеринбург,-Уфа,-Тюмень,-Магнитогорск,-Курган,-Москва,-С.Петербург, что позволит быстро выйти на значительные объемы сбыта продукции.
Для развития производства и сбыта требуется время поэтому в первые три года будет происходить освоение произ-водства и освоение рынков сбыта. Планируется следующий объем сбыта по годам: 1 год - 40 000 шт. 2 год - 120 000 шт., 3 год - 240 000 шт. в последующии годы будет резко увеличен объем производства и продаж: 4 год -500 000 шт., 5 год - 700 000 шт. Для этого планируется в первый год создать точки сбыта во всех крупных городах России. Начиная со второго года создавать точки сбыта в столицах стран СНГ и Европейских странах, Китае, Южной Корее, Турции. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B3. Факторы риска и стратегия снижения рисков |
|
|
|
|
Факторы риска и стратегия снижения рисков.
Наиболее вероятные риски для проекта.
Риск рынка.
Из анализа чувствительности следует, что проект имеет почти 500 % запас по объему продажи и является очень ус-тойчивым к снижению спроса.
Налоги.
В расчетах не были использованы никакие схемы оптимизации налогов. Таким образом в расчетах были учтены и выплачены - НДС, ФЗП, налог на прибыль.
Технический риск.
Технический и научный риск в проекте отсутствуют полностью. В основе проекта лежит продукт состоящий из дета-лей изготовленных по известной технологии и на распространенном оборудовании. Воздуховсасывающий агрегат выпускается серийно и имеет высокую надежность. Дополнительные НИОКР будут направлены на снижение себе-стоимости и выбор более совершенных комплектующих.
Риск управления.
Администрация предприятия будет сформирована из специалистов с высоким творческим и организаторским потен-циалом, контроль за работой которых будет осуществлять Совет Директоров из компетентных акционеров. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C. Требуемые инвестиции
|
|
|
|
C1. Прогноз суммарной стоимости проекта |
|
|
|
|
Требуемые инвестиции.
Прогноз суммарной стоимости проекта.
Общая сумма необходимых инвестиций для реализации проекта составляет 500,0 тыс. у.е. из которых внесено
255,0 тыс.у.е., не хватает инвестиций 245,0 тыс.у.е. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C2. Использование капитала |
|
|
|
|
Структура затрат (поквартально) по наиболее реальному варианту продаж, тыс. US$:
№ Наименование работ Квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Объем вып.устр.тыс.шт. 5 15 20 30 30 30 30 60 60 60 60 1 Предыдущие затраты т.US$ 53 2 Разраб.рабочих чертежей т.US$ 3 3 Получение гигиен.сертиф.т.US$ 6 4 Получ. сертиф.электробезоп.т.US$ 6 5 Изготов. пресс-форм т.US$ 7 6 Приобретение сырья т.US$17.50 67100 100 100 100 100 200200 200200
7 Приобретение комплектующих т.US$17 34 150200 300 300 300 300 600600 600600
8 Изготовление корпусов т.US$ 16 50 67 100 100 100 100 200200 200200
9 Сборка агрегата т.US$ 2 5 7 10 10 10 10 20 20 20 20
10 Расходы на рекламу т.US$ 60 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Сводная таблица
1 Объем выпуска(тыс. шт.) 5 15 20 30 30 30 30 60 60 60 60
2 Итого затрат млн. US$ 0.1 0.1 0.3 0.4 0.6 0.6 0.6 1.1 1.1 1.11.1
3 Оборот от сбыта млн. US$ 1 3 4 4.5 4.5 4.5 4.5 9 9 9 9
4 Доход млн.US$ 0.8 2.6 3.5 3.9 3.9 3.9 3.97.87.87.87.8
Суммарный доход за 3 года млн. US$ 54,1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C3. Предлагаемая структура капитала, включая предполагаемые источники |
|
|
|
|
| акционерный капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C4. Способы и условия финансирования |
|
|
|
|
| продажа акций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C5. Прогноз финансового состояния
(отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств) |
|
|
|
|
Наиболее реальный вариант продаж
1-й год 2-й год 3-й год
Объем продаж, шт. 40 000 120 000 240 000
Валовый объем продаж, тыс. US$ 8 000 18 000 36 000
Стоимость единицы товара, тыс.US$ 0,2 0,15 0,15
Себестоимость единицы товара, тыс. US$ 0,035 0,030 0,030
Расходы на рекламу и продажу, тыс. US$ 60 100 200
Налоги, тыс. US$ 800 1 800 3 600
Чистая прибыль, тыс. US$ 6 212 13 800 27 960
Общая прибыль за 3 года, тыс. US$ 47 972
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D. Государственная поддержка и законодательство
|
|
|
|
D1. Возможные способы государственной поддержки проекта |
|
|
|
|
| нет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E. Календарный план
|
|
|
|
E1. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта |
|
|
|
|
D. Календарный план.
Сроки реализации проекта - 5 месяцев после начала финансирования.
Наименование работ Длитель-ность, дн Начало Окончание
Доработка проектной документации на устройство в системе ЕСКД 30 01.04.2003 30.042003
Доработка проектной документации на оснастку в сис-теме ЕСКД 30 01.04.2003 30.04.2003
Получение гигиенических сертификатов безопасности 60 01.04.2003 01.06.2003
Получение сертификата электробезопасности 60 01.04.2003 01.06.2003
Изготовление оснастки 60 01.04.2003 01.06.2003
Получение комплектующих 30 01.05.2003 01.06.2003
Изготовление деталей устройства 30 01.05.2003 01.06.2003
Сборка и сбыт первой партии устройства 30 01.06.2003 01.07.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные финансовые показатели |
|
|
|
|
| Ставка дисконтирования, % |
| |
|
| Срок окупаемости проекта, мес. |
| 5 |
|
| Дисконтированный период окупаемости (DPB), мес. |
| |
|
| Чистый приведенный доход (NPV), тыс. $ |
| |
|
| Индекс доходности (PI) |
| |
|
| Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
| |
|
| Период расчета, мес. |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
SELECT title, filename, lang FROM arm_projects_images WHERE aid='770001' AND eid='1040475' AND pid='1'
0
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
|
|
|
|
|
|
