 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| Хабаровский завод металлических конструкций |
|
| Бизнес-предложение |
| Глубокая переработка низкотоварной древесины |
|
| Место реализации проекта |
| г. Хабаровск |
|
| Отрасль |
| Деревопереработка |
|
| Полный объем затрат по проекту |
| $495,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $495,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Лизинг |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 24 |
|
| Внутренняя норма рентабельности, % |
| 20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактнaя информация |
|
|
|
|
| Контактные лица |
| Гончар В.В. |
|
| Телефон(ы) |
| (4212) 71-67-89 |
|
| Факс(ы) |
| (4212) 71-67-89 |
|
| Почтовый адрес |
| 680018, г.Хабаровск, ул.Перспективная, 38 |
|
| WWW |
| |
|
| E-mail |
| gonchar@pop.redcom.ru |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткое описание бизнес-предложения |
|
|
|
|
Цель проекта: расширение производства по глубокой переработке низкотоварной древесины.
Обеспеченность проекта сырьем: долгосрочный договоры с компаниями “Римбунан Хиджау Интернешнл” (Хабаровский край), ООО "Сибнефтепродукт" (Иркутск)
Планируемая продукция: пиломатериал, тарная дощечка, мебельная заготовка
Описание рынка потребителей: долгосрочные договоры на поставку пиломатериала с компаниями “Нисее Иваи”(Япония), “Эс Уай”(Ю.Корея)
Степень готовности и экспертиза проекта: инвестиционное предложение и бизнес-план в стадии разработки
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
Общая стоимость проекта: 495,0 тыс. долларов
Требуемый объем инвестиции: 495,0 тыс. долларов
Формы инвестирования: Лизинг оборудования, кредит
Статьи затрат:
поставка оборудования - 255 000 долларов US,
строймонтажные работы- 240 000 долларов US
Гарантии (залог, поручительство): залог имущества предприятия.
Основные финансовые и технико-экономические показатели проекта. прибыль от реализации в год - 288,0 тыс. долларов
Период окупаемости: 2 года
Рентабельность проекта: 20 %
Формы возврата инвестиций: готовая продукция, по договору.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
|
|
|
|
|
|
