 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| Консалтинговая группа ФинансистЪ |
|
| Бизнес-предложение |
| Совместное участие в создании медицинского центра в Москве |
|
| Место реализации проекта |
| Москва |
|
| Отрасль |
| Медицина |
|
| Полный объем затрат по проекту |
| $150,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $100,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Кредит+Акционерный капитал |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 14 |
|
| Внутренняя норма рентабельности, % |
| 185 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткое описание бизнес-предложения |
|
|
|
|
В настоящее время в г. Москве существует 4-5 коммерческих неврологических медицинских центров. В совокупности с государственными медучреждениями, они не способны удовлетворить существующий спрос в приемлемые для пациентов сроки (как правило, врачи расписаны на несколько месяцев вперед).
Реализация данного проекта позволит создать один из немногих неврологических медцентров. Мы предполагаем создать медицинский центр, включающий в себя два направления: неврологическое и общее. Таким образом, мы создадим центр со смещением в область неврологии, но предлагающий также широкий спектр дополнительных медицинских консультаций
Для достижения указанной цели, предполагается реализация проекта в три этапа:
Первый этап.
На первом этапе предполагается создание медицинского центра с разносторонним набором услуг. Это позволит снизить коммерческие риски проекта. На данном этапе будет происходить выбор помещения, его ремонт и закупка необходимого оборудования. Параллельно будет происходить регистрация компании и получение лицензии на осуществление медицинской деятельности. Общая продолжительность первого этапа не должна превысить 5 месяцев.
Второй этап
На втором этапе будет происходить «раскрутка» медицинского центра. В рамках данного этапа мы планируем довести загрузку центра до 80%-90%, вернуть заемные денежные средства и подготовить центр к третьему этапу.
Третий этап.
На третьем этапе будет происходить разделение медицинского центра на центр неврологии и медцентр «широкого профиля» - в неврологическом центре останутся только услуги, а все дополнительные услуги, оказываемые на первом и втором этапе, будут переведены в новый медицинский центр.
Дальнейшее развитие проекта может быть связано с созданием сети неврологических центров. Главным ограничением развития проекта будет являться ограниченность трудовых ресурсов (число хороших специалистов в области неврологии крайне мало). Многие приглашенные специалисты для участия в проекте - в настоящий момент - уникальны.
Основные показатели эффективности проекта.
Чистый приведенный доход (NPV) – 3 780 185 руб.;
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 235,8 %;
Индекс прибыльности (PI) – 2,31;
Дисконтированный период окупаемости (DPB) - 12 мес.
Рассчитанные показатели указывают на высокую коммерческую эффективность проекта, что является доказательством его привлекательности для инвестирования денежных средств. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
Готовы рассматривать проектное финанисирование, где инвестор, до момента возврата возврата заемных средств инициатором проекта, владеет контрольным пакетом медицинского центра.
Предельная стоимость заемных ресурсов должна составлять 20% годовых.
Размер запрашиваемого финансирования - 100 000 долл. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
|
|
|
|
|
|
