 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| ЗАО "Тавросс" |
|
| Бизнес-предложение |
| Гостиничный Комплекс |
|
| Место реализации проекта |
| Владимирская область, г.Суздаль |
|
| Отрасль |
| Туризм |
|
| Полный объем затрат по проекту |
| $3,360,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $3,345,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Кредит+Акционерный капитал |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 60 |
|
| Внутренняя норма рентабельности, % |
| 20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактнaя информация |
|
|
|
|
| Контактные лица |
| Кольченко Вячеслав Иванович |
|
| Телефон(ы) |
| 730-03-49 |
|
| Факс(ы) |
| 730-03-50 |
|
| Почтовый адрес |
| Москва, Б. Головин пер.,2 |
|
| WWW |
| |
|
| E-mail |
| tour@tavross |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткое описание бизнес-предложения |
|
|
|
|
1. Цель проекта.
Проект предусматривает строительство в историческом центре г. Суздаля гостинично-развлекательного комплекса для туристов и жителей города. Комплекс располагается в непосредственной близости от центра города и основных памятников истории и архитектуры. Напротив комплекса – зеленый массив городского парка с аттракционами и спортивными площадками.
В состав комплекса входят:
· гостиница на 200 человек, состоящая из 124 номеров повышенной комфортности;
· ресторан на 200 посадочных мест;
· развлекательный комплекс: ночной бар на 30 посадочных мест; кегель-бан на 2 дорожки; бильярдный зал на 4 стола; зал игровых автоматов;
· конференц-комплекс: конференц-зал на 200 мест; кафе-бар на 30 посадочных мест;
· оздоровительный комплекс: 2 отделения сауны на 4 и 6 мест; мини-бар; массажный кабинет;
· автостоянка на 30 автомобилей и 3 автобуса.
2. Общие данные о предприятии.
Организационно-правовая форма предприятия – закрытое акционерное общество.
Предприятие должно быть зарегистрировано в г. Суздале Владимирской области. Застройщик владеет земельным участком под строительство комплекса на основе Договора продажи права аренды участка, заключенного с администрацией г. Суздаля.
3. Краткая характеристика объекта.
· Площадь земельного участка – 10000 кв.м.
· Площадь застройки – 3643 кв.м.
· Общая площадь здания комплекса – 8850 кв.м.
· Количество этажей – 3.
· Строительный объем – 26532 куб.м.
Участок под комплекс имеет форму прямоугольника со сторонами 96 м. и 104 м. Объемно-планировочное решение гостиничного комплекса выполнено по принципу построения традиционного русского двора и представляет собой прямоугольное каре из зданий различной этажности, содержащих номерной фонд, объекты питания и досуга, хозяйственные и вспомогательные службы. Каре формирует внутренний двор, предназначенный для проведения различных развлекательно-зрелищных мероприятий: театрализованных представлений, в т.ч. с участием животных и техники; выставок, вернисажей; новогоднего катка; спортивно-оздоровительных занятий (коньки, кёлинг, скейборды, велосипеды и т.д.).
На свободно спланированной территории предусмотрено устройство газонов и посадка деревьев. Территория участка огорожена металлической оградой.
4. Структура инвестиционных затрат.
№п/п Наименование мероприятия Стоимость(тыс. руб.) Сроки проведения
1. Проектные работы 2.400 6 месяцев
2. Строительство комплекса,
в том числе:
- СМР-оборудование 59.00046.10012.900 6 месяцев (после окончания проектных работ)
3. Оснащение комплекса
специализированным
оборудованием 24.600 2 месяца (окончание - в срок завершения строи-тельства комплекса)
4. Строительство внешних
сетей 7.000 6 месяцев (начало и окончание - в сроки строительства комплекса)
5. Благоустройство территории 4.000 4 месяца (окончание - в срок завершения строительства комплекса)
6. Управленческие расходы
(10% от расходов по
п.п. 1-5) 9.700 12 месяцев (с начала проектных работ до сдачи комплекса)
7. Приобретение лицензий и сертификация 50 2,5 месяца
Всего: 106.750
5. Финансовые результаты за 1 год производственной деятельности (тысяч руб.).
№п/п Показатели Всего за год(вариант № 1 - 65% запол-няемости) Всего за год(вариант № 2 - 40 % за-полняемости)
1. Общая выручка 90.696 55.813
2. Выручка без НДС и налога с продаж 71.981 44.296
3. Затраты (без НДС), в том числе:- энергетика, услуги связи, стирка бе-лья, текущий ремонт;- затраты на оплату труда (70 человек по 3150 руб. в месяц.);- отчисления на соцнужды (36 %)- амортизация (5 %)- продукты 21.2334.3252.6509544.8508.454 17.9814.3252.6509544.8505002,7
4. Финансовый результат (стр. 2 – 3) 50.748 26.315
5. Налог на имущество 1.932 1.932
6. Налогооблагаемая прибыль 48.816 24.383
7. Налог на прибыль 11.716 5.852
8. Чистая прибыль 37.100 18.531
6. Ожидаемая эффективность проекта при заданных условиях:
- расчетный срок окупаемости проекта - 5 – 7 лет.
7. Анализ рынка.
Проект ориентирован на все возрастающий поток туристов в г. Суздаль, который является самым известным городом «Золотого кольца», своеобразной «туристической Меккой», носящим названия «музея под открытым небом».
По данным администрации г. Суздаля за последние три года отмечается значительный рост объема туристского потока. Так, в 2000г. город посетило 144 тысячи туристов, в 2001г. – 447 тысяч и за 10 месяцев 2002г. – 518 тысяч. Примерная структура потока: познавательный туризм – 44 %, , неорганизованные туристы – 24 %, отдых выходного дня и событийный туризм – 22 %, иностранные туристы – 10 %
Сегодня из общего числа туристов около 25 % остаются в городе в сред-нем на 2 ночи, при этом в летний период и в период т.н. событийного туризма ощущается нехватка гостиничных мест. По прогнозам, при увеличении разнообразия оказываемых услуг, поток туристов может увеличиваться в год на 4 – 7 %.
В настоящее время в качестве основного конкурента нового гостинично-го комплекса может выступать Городской туркомплекс г. Суздаля, имеющий потенциальную возможность приема до 1000 туристов, а также гостиничный комплекс «Сокол», расположенный в центре города и рассчитанный на прием 80 человек.
Преимущества нового гостиничного комплекса заключаются в повышенной комфортности номерного фонда, по сравнению с номерами Городского туркомплекса, а также в месте расположения – цент города. В сравнении с комплексом «Сокол», являющимся по сути, гостиницей, новый комплекс имеет более развитую и насыщенную инфраструктуру, способную практически охватить весь спектр туристских, культурно-развлекательных и событийных услуг. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
| Необходимый объем инвестиций - 3345 тыс. долларов США. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
|
|
|
|
|
|
