 |
 |
|
|
|
|
|
Общая информация |
|
|
|
|
| Компания |
| prexton |
|
| Бизнес-предложение |
| Инвестиции в шоу бизнес |
|
| Место реализации проекта |
| Роcсия |
|
| Отрасль |
| шоу бизнес |
|
| Полный объем затрат по проекту |
| $150,000 |
|
| Потребность в инвестициях |
| $150,000 |
|
| Форма инвестиций |
| Кредит |
|
| Срок oкупаемости, месяцев |
| 12 |
|
| Внутренняя норма рентабельности, % |
| - |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контактнaя информация |
|
|
|
|
| Контактные лица |
| Александр |
|
| Телефон(ы) |
| |
|
| Факс(ы) |
| |
|
| Почтовый адрес |
| |
|
| WWW |
| |
|
| E-mail |
| prexton@pisem.net |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткое описание бизнес-предложения |
|
|
|
|
Общая схема реализации проекта
"СЕЙРАН"
Сумма инвестиций $150 000 на 6 месяцев.
- съемка 3-х видеоклипов (45 000)
- ротация на ТВ в течении 4-х месяцев (80 000)
- запись альбома (15 000)
- разработка сценического образа,
пошив концертных костюмов и
стипендия исполнителя (10 000)
Срок окупаемости проекта 12 месяцев.
Основной доход от проекта составляют сборы от концертной
деятельности.
Доход с 3-го по 6-й месяц:
не более 5 000 (клубные концерты в Москве);
Доход с 6-го по 12-й месяц:
Не менее 200 000 (гастрольные туры по регионам РФ).
Основание:
средний доход от концерта 5 000 / 10 000. Если начать
реализацию проекта до конца 2002 года, то можно успеть
(раскрутить) исполнителя до начала гастрольного сезона и
распланировать гастрольный график на 30 площадок.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое предложение инвестору |
|
|
|
|
Примерное распределение доходов от реализации проекта.
Инвестор - 60%
Продюсер - 30%
Исполнитель - 10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отзывы компаний, разместивших проекты на сервере ИВР
|
